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欧阳阳理创编2021.03.04
结算审计工作计划
一、
时间：2021.03.05创作：欧阳理
二、项目组织机构及专业人士配置情况
为做好该项目结算审计工作，我公司决定成立项目领
导小组，精选责任心强、专业水平高的造价工程师组成项
目班子；选拔德才兼备、组织协调能力强的同志为项目经
理和副经理；具体职责分工见下表：
序号岗位工作职责
全面担任组织、协调、指挥整个咨询工作；按期检查、指导、
催促项目组按咨询计划、咨询合同约定开展工作；帮忙解决
1项目部
项目组工作中遇到的各种困难和问题，包管咨询任务全面完
成。
在项目业主的直接领导下，在公司领导小组的业务指导下组
织全体专业工程师开展各项具体工作；编制咨询工作计划和
2项目经理计划；安插检查各专业咨询工作；协调业主、各咨询机构、
承包商的工作关系；解答咨询工作中的具体问题；为咨询人
员提供生活生产包管，对项目咨询质量复制。
在项目奖励率领下，按要求完成各自承担的具体造价审计任
务，对自己承担规模的工作质量担任。暂定土建3人，给排
3项目组成员
水1人，电气2人，消防1人。如有需要，可根据实际情况
增加人员。
二、结合本项目情况制定工程结算审核工作流程、目标、
原则和质量标准以及相应预案
工作流程
欧阳阳理创编2021.03.04
欧阳阳理创编2021.03.04
为了提高结算审核质量，规范审核行为，加强审核管
理，结合我校结算工程项目的特点，特修订工程结算审计
工程流程。
1、接受委托单位送达的“工程项目审计委托书”，通
过招标或其他方法，确定工程造价咨询单位（简称：咨询
单位），并签订建设工程造价咨询审计合同书；
2、与咨询单位签订“廉政责任书”；
3、咨询单位交接资料，填写“结算资料交接单”；在
此之前，内审单位应要求施工单位签署“工程项目结算送
审须知”和“新建工程项目结算许诺书”或“维修工程项目
结算许诺书”；
4、咨询单位熟悉资料，提交“建设工程咨询实施计
划”；
5、审计处组织召开有管理单位，施工单位和咨询单
位（简称：三方）介入的工程结算审计审前工作会议，形
成“工程造价结算审前会议纪要”；
6、咨询单位向审计处通报初步审核意见，在审计处
主持下，与施工单位见面核对初步审核意见。为了催促核
对双方遵守时间，双方对帐人员须填写“工程结算审核签
到表”。对每日已核对认可的量价，须双方签字确认。对
有争议的项目，审计处组织召开相关部分的协商会，以便
欧阳阳理创编2021.03.04
欧阳阳理创编2021.03.
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