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试用期转正工作总结优秀（28篇）

试用期转正工作总结优秀（28篇）

试用期转正工作总结优秀篇1时间飞逝，转瞬间已经过去3个多月了，现将我的详细工作状况汇报如下：

一、岗位治理工作总结

来小吃店已经有三个多月的时间了，在这三个月里我对我的治理工作还可以，从经营到治理都没有很大的进步。在公司的正确领导下屡次对小吃店进展改革，从经营方向，产品的定位，餐具的更新等等，使小吃店经营有了小小的提升。对我的岗位治理工作就以下几点进展阐述，

(1)安全方面：通过4月25日，就小吃店收银钱箱被盗大事发生以后，以“安全第一，预防为主原则。仔细贯彻公司的安全生产责任制，积极组织员工学习安全方面的学问，马上安排人员住店，确保内似大事再次发生，加强安全检查力度，对每日的水、电、气、进展登记，责任到人。通过早会屡次宣讲安全隐患的重要性，并通过实际防火演习，来到达预期的效果。食品卫生方面的安全，对于食品的选购流程进展严格的监视，坚决杜绝变质的食品流入本店。在食品的加工上，坚决做到生熟分开，(但是在实际工作当中还是有许多地方没有到位。后厨的一切流程进展简化，确保每道产品质量，让顾客买的放心，吃的放心。同时，后厨的环境卫生，也是食品卫生的一个重要保障。只有洁净卫生的加工环境，才能保证食品的真正卫生。在卫生治理方面，进展严格要求并且定期的进展大扫除，，对于卫生死角进展彻底清扫。对后厨员工进展卫生培训方面工作，使他们懂得环境卫生的重要性。

(2)本钱方面：从总体上小吃的本钱虽然能够到达预期的效果，但是从细节方面掌握的不是很好，对整体宏观掌握本钱也不是很到外，如：人力本钱占收入比重较的大，能源、低值方面也是月月超标，在日常治理中对于在生产加工过程中的，制止铺张，发觉铺张行为进展严格的制止，提倡“人人节省，”并且我们从原材料验收，加工到储存也实行层层把关。

二、对缺乏的熟悉及改良措施

回首过去，对于我的缺乏，用一句最恰当定律来形容就是100—1=0的理念，来给自己定位是最适宜不过了，同时也辜负了易董、胡总、易副总多年对我的培育，在3月没有有效的沟通，使中友店撤离了西单。4月份在经营上没有大的提升，却惑是了安全治理，导致小吃店收银箱被盗大事，使公司早遭到财产损失，由于缺乏沟通，员工流失率较大，通过公司屡次组织学习，使我从中感悟很深，作为厨房一名治理者，不能够合理掌握本钱，不能够把产品提升就是犯罪，公司三次对小吃店重大的改革，并且对小吃店产品定位，最终使人气有所增加，回首过去，虽然在治理上没有太多的亮点，但是在后期的厨房治理中，用我的真诚来对待每一名员工，增加与员工之间的感情，增加团队之间的分散力，大大削减了离职率。在迎新春的发动会上，听了易董的发动报告，以“夯实根底、务实做事、诚恳做人”的治理理念，来做好根底工作，踏踏实实做人和做事，通过春节回家休息一段时间调休，使我感悟很深，为什么我在工作快6年了，没有一次被评比优秀治理人员，我最终明白了，夯实根底、务实做事、诚恳做人的真正道理，春节过后，我向郭店长汇报了我对三个档进展经营产品的改造想法，并得到同意后，利用二周时间对档口调整到位，合理利用人力资源在3月12日推出早餐工程，这一系列的`想法，是我夯实根底、务实做事、诚恳做人”开头，我信任我会从头在来，时间荏苒，冬去春来，随着时间的推移正在走过每一天，，虽然随着经济危机到来，但是餐饮业正在快速进展。通过几次改革，小吃店让我们切身感受到在人气已经发生的转变。成功目标不会离我太远。

三、菜肴稳质创新总结

在过去的三个月的时间里对于小吃店来说，从经营创新到产品的创新都很少，更谈不上‘稳质’，二字，由于厨房整体力气簿弱，技术力气也较差，所以菜肴的稳质方面就消失不稳定，总之也没有太好的方法，创新产品使我的工作走进了瓶颈，没有方向，对小吃店的产品我们还是停留在原始状态，主要是围绕季节来开发产品，从初，推出麻辣香锅和小涮锅，麻辣香锅目前销售还比拟好。

由于当时经营效果不是很好，我们在夏季推出凉菜外卖系列，并提高当时的流水。但是局部产品由于是季节性，所以生命力较短，只能草草收场。

通过厨政中心对小吃产口味创新和定位，并且不断的调式，最终到达预期效果。

中国台湾卤肉饭，肉丝炒乌冬面，各种特色炒饭在小吃店走势很好。在人员技术稳定下，我们的产品也将会稳质，在创新。

四、对公司技术研发工作建议

我在从事快餐工作5年多，我的建义;群策群力来发挥厨师队伍研发的潜能，成立各店以创新菜肴研发小组，依据反季节创新思维和方法来制定菜肴，厨政应当说明菜肴研发创新研法根本原理，这样也培育店方厨师在菜肴研发创新的力量、也培育了创新菜肴的兴趣，层层选拔，有厨政中心严把质量掌握。被公司和店方选拔上