人事管理经济学杨国伟主编课后案例 .pdfVIP

人事管理经济学杨国伟主编课后案例

案例：某公司人事管理问题分析与解决方案

背景介绍：

某公司是一家中型制造企业，成立于上世纪80年代，主要生产汽车零

部件。公司员工总数约为500人，其中包括管理人员、技术人员、生

产工人等。近年来，随着市场的竞争加剧和经济形势的变化，公司面

临着一系列的人事管理问题。

问题分析：

1.员工流失率高

近年来，由于市场竞争加剧和经济形势的变化，许多员工选择离开公

司寻找更好的机会。据统计，公司员工流失率已经达到了20%，这对

企业的稳定运营造成了很大影响。

2.员工满意度低

由于薪资待遇不高、福利不完善、晋升机会少等原因，许多员工对公

司感到不满意。这种情况导致了员工士气低落、工作效率低下、质量

不稳定等问题。

3.绩效考核不合理

目前公司采用传统的绩效考核方式，主要以完成任务量为主要考核指

标，并没有考虑到个人能力和贡献等因素。这种考核方式导致了员工

之间的竞争激烈，缺乏合作精神，影响了企业的整体效益。

4.岗位匹配不合理

由于公司发展较快，许多岗位的职责和要求也在不断变化。但是，公

司并没有及时进行岗位调整和培训，导致许多员工的能力和岗位需求

不匹配，影响了企业的生产效率和质量。

解决方案：

1.提高薪资待遇和福利水平

为了留住优秀员工和提高员工满意度，公司需要提高薪资待遇和福利

水平。具体措施包括：加强员工培训、提高薪资水平、增加年终奖金、

完善社会保险等。

2.改进绩效考核方式

为了鼓励员工之间的合作精神和发挥个人能力，公司需要改进绩效考

核方式。具体措施包括：建立以绩效为导向的考核制度、设立个人贡

献奖励机制、鼓励团队合作等。

3.合理调整岗位职责和要求

为了提高员工的工作效率和质量，公司需要合理调整岗位职责和要求。

具体措施包括：建立岗位分析和评估机制、加强员工培训和技能提升、

定期进行岗位调整等。

4.加强员工沟通和参与

为了增强员工的归属感和参与度，公司需要加强员工沟通和参与。具

体措施包括：建立反馈机制、定期召开员工大会、设立员工代表等。

结论：

通过以上措施的实施，公司可以有效解决人事管理问题，提高员工满

意度和企业效益。同时，也可以增强企业在市场竞争中的竞争力，并

促进企业可持续发展。