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内部控制在企业财务管理中的作用及实践

摘要：市场经济下，企业财务管理与内部控制愈发重要，已成为企业管理

的关键，是企业长远发展的重要手段。当前，较多企业将关注点放在内部控制与

财务管理上，在两者协调配合下，促进自身快速发展。基于此，本文从内部控制

与财务管理相关概述入手，分析财务管理中内部控制的作用，提出企业财务管理

中内部控制的实践策略，希望本文能为相关人员提供参考，推动企业高质量发展。

关键词：企业财务管理；内部控制；作用

内部控制与财务管理均为企业管理中的重要内容，站在整体角度进行分析，

内控机制可为财务管理提供有力支持，保证财务管理高质量开展，但内部财务控

制会涵盖较多内容，相应的开展难度较大，虽然当前较多企业已经将此项工作作

为重点，不过并没有在财务管理中充分发挥出内控作用，对企业财务管理水平提

升产生了较大阻碍。因此，企业应深入了解财务管理中内部控制的作用，并积极

探究内控实践策略。

一、内部控制与财务管理相关概述

（一）内部控制

对于内部控制而言，就是通过有效的措施、方法，构建出完善的控制体系，

有效规范企业各项经营活动，进而使企业财务信息更加完整、准确，实现企业战

略发展目标。内控要素共包含以下方面：第一，内部环境。这一要素属于基础所

在，对企业基调发挥着决定性作用。第二，风险评估。站在企业整体角度，对风

险进行识别、分析并针对性的进行管理；了解可能存在的风险情况。第三，控制

活动。管理人员通过实施风险控制活动，制定一般控制政策，通过程序与政策进

行控制活动的科学部署。第四，信息与沟通。当前环境下，信息沟通尤为重要，

企业内控活动开展中，需要内外信息的良好沟通协调，在可靠、全面的信息支撑

下，提升管理与控制水平。第五，内部监督。通过独立评估以及持续性监控，从

而保证内控系统良好运行。

（二）财务管理

财务管理属于一种价值管理，能够在定量评价下，通过利润、资金以及成本

等指标实施财务预测、分析及管控，科学进行资产购置、资本融通等管理工作。

财务管理内容为：第一，资金筹资管理。利用多样化的筹资渠道筹集所需资金，

进行权益资金与借入资金比例的科学分配，使企业获得足够的经营资金，防止出

现资金筹集风险。第二，资金投放管理。所谓的资金投放，是向经营活动项目中

投入相应资金，同时分析项目风险与收益，科学制定投资方案。第三，资金营运

管理。在企业资金科学利用及调度下，将资金收益价值充分发挥出来，保证资产

项目经济效益最大化。第四，资金分配管理。通过资金分配管理，有助于企业持

续经营，企业经营中应将利益作为基础，合理确定利润分配方案，提升资金分配

管理水平。

二、企业财务管理中内部控制的作用

（一）使财务信息更加完整、准确

内部控制属于企业经营活动中较为重要的环节，企业管理人员在实际工作中，

需要详细检查账务处理、财务信息等情况。企业日常工作中会产生各种收支与数

据，通过內部控制能够强化企业财务部门与其他部门的沟通交流，获得更加准确

的财务数据，避免出现财务造假情况。在财务人员全面监控下，有效控制不科学、

不合理的财务信息，创设出良好的内控环境，提升财务管理水平。

（二）提升财务管理机制运行效率

企业财务管理中有效实施内部控制，可促进各部门良好协调，提升企业财务

管理机制运行效率，促进企业经济活动安全运行。内控控制质量，会直接影响到

财务管理质量，也决定着企业生产经营活动的有序开展。因此，内控措施实施下，

通过科学实施财务内控制度，有助于全面梳理企业业务及财务管理流程，高效运

行财务管理机制。并且通过内部控制，能够更加科学、规范的开展企业经济活动，

合理控制各项成本，实现企业长远发展目标。

（三）有效防范财务风险

企业经营管理活动开展过程中，会涉及到较多经济活动，相应的也会存在较

多财务风险，通过内部控制工作，能够有效防范财务风险。在财务内部控制过程

中，可以核实并监督企业财务管理行为，保证财务决策具备较强的导向性，同时

精准识别企业经营环节存在的风险，找出财务管理不足，有效避免财务决策失误，

将企业经营风险降至最低，引领企业健康发展。

（四）合理配置企业资源

经济全球化环境下，国际贸易更加频繁，中国市场中进入了较多国际品牌，

为国内企业发展带来了较大挑战。这种情况下，企业若想在市场竞争中占有一席

之地，需要将内部财务管理作为重点，优化配置各项资源，提升自身财务管理水

平。通过内部控制能够获得更好的财务管理效