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新质生产力指导下人力资源管理中人才梯队建设汇报人:营销通体论构建高效人才体系,驱动企业创新发展
CONTENTS目录新质生产力概述01新质生产力对人力资源管理影响02人才梯队建设重要性03人才梯队建设策略04新质生产力下人才管理实践案例05未来展望与建议06
01新质生产力概述
定义与特征新质生产力定义新质生产力是指通过技术革命性突破、生产要素创新性配置和产业深度转型升级形成的先进生产力形态。它强调创新驱动,以高科技、高效能和高质量为特征,符合新发展理念的要求。技术革命性突破新质生产力依赖于关键性颠覆性技术,如大数据、云计算、区块链和人工智能等,这些技术突破不仅改变了生产方式,还推动了战略性
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视野、大局观、敏觉、判断力、果敢,始终关注市场业绩目标和企业价值创造。遵循把企业、客户、团队、员工、缘分和感恩装心里;营销事业和自己岗位在市场里,在客户那...在行动中;荣誉和尊严在组织的业绩和价值中体现的理念。 20多年中大型企业全盘营销管理和营销咨询经验,历任策划总监、营销总监、项目运营总监、副总和总经理等岗位。擅长项目全程营销、策划竞标和执行、营销团队和渠道建设、项目运营、各类营销问题解决方案、中大型房地产项目营销全盘和全程运作、企业资金运作,路演级PPT量身定制等。
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