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（广告传媒）中央广播电视大学开放教育期末考试

三、判断题（每题2分，共10分，对的在括号中打√,错误的在括号中打×)

1.人力资源需求预测是组织人力资源战略和规划的核心内容，是制定人力资源计划，进行人力资源开发管理的基础。()

2.2005年，国务院发布并开始实施《中华人民共和国公务员法》，成为中国推行公务员制度的起点。()

3.舒尔茨被誉为“人力资源之父”。()

4.柯克帕特里克的培训效果模型主要从受训者的反应、学习成果、工作行为和结果等四个方面来评估培训的效果。()

5.新公共管理理论认为，人是生产力诸多要素中最积极、最活跃和最具有能动性的因素，是经济增长的真正源泉。()

四、名词解释（每题5分，共20分）

1.职位分类：

2.公共部门人力资源生态环境：3.绩效评估：

4.公共部门人力资源培训与开发：

五、简答题（每题10分，共30分）

1.简述公共部门人力资本不同于一般人力资本之处。

2.简述公共部门工作分析的作用。3.简述职位分类的优缺点。

六、论述题(20分）

试论述现代公共部门人力资源管理发展的新趋势。

《公共部门人力资源管理》模拟试卷答案及评分标准

一、选择填空题（每题2分，共10分）

1.价值

2.教育

3.能岗匹配4.工作分析5.以人为本

二、多项选择题（每题2分，共10分，每题至少有两个正确答案，多选或少选均不得分）

1.ABD2.ACD3.ABC4.ABD5.AD

三、判断题（每题2分，共10分，对的在括号中打√,错误的在括号中打×)

1.√2.×3.√4.√5.×

四、名词解释（每题5分，共20分）

1.职位分类：指的是以职位为对象，以职位的工作性质、难以程度、责任大小及所需资格

条件为评价因素，把职位划分成不同的类别和级别，作为人事管理基础的一种人事分类制度。2.公共部门人力资源生态环境：指客观存在的、并直接或间接地影响公共部门人力资源生存和发展的各种要素的总和，它是公共部门人力资源赖以生存和发展的各种自然和社会环境的总和，是公共部门人力资源发展的外因条件和首要前提，它主要包括公共部门人力资源的外部环境和内部环境。

3.绩效评估：又称绩效考核或绩效评价，它是按照一定的标准采用科学的方法检查和评定组织内部公务员对职位所规定的职责的履行程度，以确定其工作成绩的管理方法。

4.公共部门人力资源培训与开发：指为了促进公共部门组织目标的实现，根据组织实际工作情况和员工发展需要，对员工的知识，技能，能力和态度等所实施的培养和训练。

五、简答题（每题10分，共30分）

1.公共部门人力资本不同于一般人力资本之处在于

（1）公共部门人力资本具有社会延展性；

（2）公共部门人力资本具有成本差异性；

（3）公共部门人力资本具有绩效测定的困难性；

（4）公共部门人力资本具有收入与贡献难以对等性；

（5）公共部门人力资本具有市场交易不充分性。（各要点2分）

2.公共部门工作分析的作用主要表现在：

（1）工作分析是公共部门人力资源规划的基础。

（2）工作分析为公共部门人员甄选与录用提供了客观标准。

（3）工作分析对公共部门的员工培训与开发工作具有重要的指导意义。

（4）工作分析为公共部门的绩效评价提供客观依据。

（5）工作分析有助于薪酬制度设计的科学性。

（6）工作分析有利于公共部门员工的动态调配与安置。

（7）工作分析有助于劳动安全。

（8）工作分析有助于公共部门的工作设计工作。（全部答对者给满分，少一项扣一分）

3.答案要点：

（1）职位分类的优点在于：①因事设人而避免了因人设事滥竽充数现象（2分）；②可以使考试和考核标准客观，有利于事得其人，人尽其才；③便于实行公平合理的工资待遇和制定工作人员的培训计划（1分）；④可以做到职责分明，减少不必要的推诿纠纷，有利于获得职位的最佳人选，解决机构重叠、层次过多、授权不清、人浮于事等问题，提高组织机构的科学化、系统化水平，使组织机构经常处于合理高效的状态。（1分）

职位分类的缺点主要表现在：①在适用范围上，职位分类较适用于专业性较强的工作和职位，而对高级行政职位、机密性职位，临时性职位和通用性较强的职位，则不太适用；②实施职位分类的程序繁琐复杂，需要动用大量的人力、物力并需要有经验的专家参予，否则难以达到科学和准确地步；③职位分类重事不重人，强调“职位面前人人平等”，因此严格限制了每个职位的工作数量、质量、责任，严格规定了人员的升迁调转