《管理理论的演变》课件.pptVIP

**************管理理论的发展历程古典管理理论强调组织结构、职能分工和管理规则，为管理学的基础奠定了基础。现代管理理论突破了古典理论的局限性，强调人性化管理、系统观和情境因素。新兴管理理论应对社会经济的快速变革,提出创新型、全球化和可持续发展的管理方式。古典管理理论1效率至上古典管理理论注重组织的效率和生产力,追求最优化企业运营。2标准化管理制定标准化的管理制度和流程,提高组织的一致性和可控性。3权力结构明确组织设有清晰的职权和责任制度,决策层级分明。4强调专业管理注重培养专业化的管理人才,提高管理水平。科学管理理论强调工效科学管理理论着眼于提高工人的工作效率和生产率,通过研究和制定科学的作业方法来达成目标。强调标准化理论倡导标准化作业流程,实施奖励工资制度,以激发工人的工作积极性。强调管理者角色管理者在理论中扮演关键角色,负责制定科学管理措施并对工人实施严格监督和指导。行政管理理论组织结构行政管理理论强调通过合理的组织架构和明确的管理层级来提高组织效率。领导权威理论主张管理者应拥有充分的权力和地位,以确保对组织的有效控制。行政职能提出规划、组织、指挥、协调和控制等行政管理的基本职能,以保证组织运转。人性化管理理论团队合作强调人与人之间的相互理解与合作,提高员工的参与度和积极性。关注员工领导者应该真诚关心员工,了解他们的需求,给予适当激励。培养潜能为员工创造成长机会,帮助他们发挥和提升自身的才能潜能。系统管理理论整体性系统管理理论强调组织是一个整体,各部分相互影响、相互依赖。强调从整体角度解决问题,而不是局部优化。动态性组织是一个不断变化的动态系统,需要根据内外部环境的变化而灵活调整。开放性组织是一个开放系统,需要与外部环境保持动态平衡,吸收外部资源和信息。层次性组织内部存在着不同层次的子系统,上下级之间需要协调配合。量化管理理论1数据分析量化管理理论强调运用统计分析和数学模型来优化决策过程,提高管理效率。2操作研究利用科学方法诊断问题,并运用数学模型寻求最优解决方案。3风险预测通过量化分析,能更好地评估和预测潜在的风险,制定相应的应对措施。4绩效评估采用量化指标和标准,可以更加客观公正地评估管理绩效。情境管理理论环境适应情境管理理论强调企业管理者需要根据不同的外部环境条件和内部情况,采取灵活多样的管理方式和策略。决策灵活性情境管理理论主张管理者要根据具体环境做出合适的决策,不能一刀切,要根据需要做出相应的调整。创新驱动情境管理理论认为,企业管理者要善于根据环境变化不断创新管理方法,保持管理活动的适应性和前瞻性。新兴管理理论后现代理论强调组织的多样性和不确定性,强调组织应该更加灵活和适应性。学习型组织理论强调组织应该具备持续学习和改进的能力,以适应不断变化的环境。知识管理理论强调组织应该重视知识资产的管理和利用,以提高竞争力。价值链管理理论强调组织应该关注整个价值链的优化,而不仅仅是内部运营。古典管理理论特点重视组织结构强调科学管理方法追求最大效率古典管理理论认为组织结构是管理的基础，通过合理的组织结构可以达到最佳效果。提出了科学的管理分析方法，如工作研究、时间研究等。强调决策的科学性和管理过程的合理化。古典管理理论追求管理活动的最大效率，通过科学化的方法和标准化的过程来提高生产效率。科学管理理论特点科学管理理论以提高工厂生产效率为核心。该理论通过分析工作过程、设计最佳工作方法、选择合适的工人并给予适当激励等手段,实现了从直观管理到科学管理的转变。这一理论提高了劳动生产率,促进了现代工厂管理的发展。但它也被批评过度着眼于单一的经济目标,忽视了员工的心理和社会需求。行政管理理论特点行政管理理论是由法国学者福耶尔提出的一种管理思想。其主要特点包括:1414大原则明确提出了管理的14大基本原则,如分工、纪律、职权等。66大职能包括计划、组织、指挥、协调、控制和统计等。22大关键点突出了结构和过程两大关键管理因素。行政管理理论为后来的管理理论奠定了基础,对现代管理实践产生了深远影响。人性化管理理论特点关注员工需求将员工作为管理的出发点,重视员工的心理需求和社会需求。激发内在动机通过满足员工需求来激发其内在的工作热情和积极性。注重人际关系强调管理过程中的人际交往和沟通,建立和谐的组织氛围。重视个体差异因材而用,因人施教,尊重和发挥每个员工的独特价值。系统管理理论特点20全局视角重视组织的整体性和各子系统间的关系。5多元互动强调管理系统的内外部因素的多角度交互影响