岗位人员培训管理制度(三篇).pdfVIP

岗位人员培训管理制度

1目的和适用范围

对从事影响产品质量工作的人员进行教育培训，使之能够胜任相

应工作。

适用于对公司从事影响产品质量相关人员能力的确定和人力资源

的管理。2职责

2.1.技术部是员工培训的归口管理部门，负责各类人员资格能力及

员工培训的综合管理。

2.2.相关部门负责根据本部门的实际情况提出培训需求。

2.3.技术部根据各相关部门提出的培训需求，制定公司年度培训计

划，报主管经理批准。3工作程序____人员任职资格

3.1.1.技术部负责对公司管理岗位人员进行考核，并填写考核记

录，合格及以上者准许上岗。

3.1.2.与质量管理体系运行有关的其他人员如特殊工种人员、质量

检验员等，应持有与之岗位相符合的操作证书。

3.2.培训

3.2.1.培训的对象包括。公司各级领导、管理人员、技术人员、操

作人员、新上岗人员和转岗人员、相关方人员。

3.2.2.相关部门在每年____月填报《培训计划申请表》上交公司技

术部，技术部根据上级和公司对培训工作要求以及《培训计划申请

表》提出的培训需求，制定公司年度培训计划，并报主管经理审批。

第1页共20页

3.2.3.技术部依据培训计划的安排有组织地实施培训，并在对整个

培训过程进行有效管理的同时做好培训记录。

3.2.4.临时追加的培训，由培训部门人员提出申请，填写《培训计

划申请表》，经总经理批准后实施培训。

3.3.培训形式

3.3.1.培训以内部培训为主，培训方式可灵活多样，包括办培训

班、操作训练、专业指导、资格评定、考试考核等。

3.3.2.技术等级培训、特殊工种培训等，由技术部对外联系培训单

位，并组织培训取得相应资格证书。

3.4.培训效果评价和证书管理

3.4.1.培训结束后培训部门应对接受培训人员的培训效果进行评

价，经培训不合格的人员不得进行相应岗位的工作。

3.4.2.岗位资格证书，特殊工种操作证原件由员工本人持有，技术

部保存证书复印件，并将各类人员持证情况填入《持证人员登记

表》。

岗位人员培训管理制度（二）

一、培训部经理岗位职责

1.热爱本职工作，工作认真负责，积极主动，耐心细致，全心全

意；作风正派，不谋私利，为提高商场人员的素质而尽心尽力。

2.在总经理的直接领导下，负责企业培训的全面工作；按照企业的

经营管理的方针政策，负责计划、组织、检查及督促各项培训工作。

第2页共20页

3.制定培训计划的实施方案并组织实施。

4.负责企业调进、招聘、招收的管理人员和员工的培训及业务技术

的考核工作。

5.负责审核教学大纲、培训计划及培训教材，制定培训文件，负责

培训计划的组织、实施和管理工作。

6.负责协调、检查、落实和考核各部门的有关培训工作。

7.编制年度培训预算并上报总经理，控制每年的培训预算支出。

8.安排教学仪器设备的保养、维修及购置。

9.对企业外派学习的员工，按照企业规定进行管理、控制、审核及

实施培训后跟踪与考核业绩的工作。

____组织本部门员工的业务学习，监督本部门员工执行企业各项

规章制度和评核员工的工作态度与表现。

二、培训师岗位职责

1.热爱培训工作，具有强烈的竞争意识，工作兢兢业业，任劳任

怨，不谋私利，认真负责。

2.协助培训部经理组织举办各种培训班，草拟培训计划、审阅试

题、拟改试卷、跟踪和总结培训情况。

3.经常深入部门了解培训情况，写出可行性建议，促进部门培训工

作。

4.负责新招员工的面试、必改试卷及日常工作。

第3页共20页

____组织员工业务考核。负责出试题、批改试卷及有关面试等工

作。

6.编写符合本企业需要的培训教材。

1

岗位人员培训管理制度（三）

1目的和适用范围

对从事影响产品质量工作的人员进