竞争对手分析：制定差异化策略.pptxVIP

竞争对手分析：制定差异化策略;了解竞争对手的基本情况01;收集竞争对手的企业背景，如成立;分析竞争对手的产品特点，如性能;分析竞争对手的市场份额，如销售;分析竞争对手的优势和劣势02;分析竞争对手的技术研发，如研发;分析竞争对手的产品创新，如产品;分析竞争对手的品牌定位，如高端;识别竞争对手的战略目标和竞争策;分析竞争对手的短期目标，如市场;分析竞争对手的价格竞争，如降价;分析竞争对手的产品差异化，如独;评估竞争对手的市场影响力和影响;分析竞争对手的品牌知名度，如市;分析竞争对手的现有客户基础，如;分析竞争对手的研发投入，如研发;制定针对性的差异化策略05;分析自身的竞争优势，如技术优势;确定独特的品牌定位，如高端品质;制定针对性的目标市场，如市场细;执行差异化策略并持续优化06;组织执行力保障，如人员培训、考;设立评估机制，如定期评估、效果;市场变化，如消费趋势、技术进步;谢谢观看THANKYOUF