商业模式商业模式三天三夜总裁班刘捷 .pdfVIP

（商业模式）商业模式三天

三夜总裁班刘捷

为什么企业业绩长期徘徊不前，如何利用商业模式创新突破企业发展瓶

颈？

为什么自己买什么，什么贵，卖什么，什么贱？

如何利用商业模式创新摆脱干苦力活挣小钱的境况，进入高利润区？

为什么于给企业估值的时候商业模式是最重要的因素？

为什么有了好的商业模式企业才能吸引和留住人才，且激发人才发挥最

大潜能？

为什么学习本课程

本课程结合超过40个企业案例，从中提取出能够于商业中普遍适用的模式

和智慧，教授企业运营者全新的运营思维，使稳定性、低风险、高速度、超额利

润的企业发展成为可能。

谁应该学习本课程

1．企业董事长、股东、企业接班人

2．企业总经理、副总经理、事业部负责人等运营层

培训方式

专题演讲、案例讨论、表单操作、现场PK

教务信息

投资金额：39800元

主办单位：尚恩资本研修院

三天三晚封闭式训练！壹年内免学费复训！

开学信息

2011年9月18日-20日

课程内容

第壹讲当今商业环境的六大特征

1．多个行业进入微利时代2．企业利润更快速聚集

3．跨界运营趋势明显4．大众市场被分众市场取代

5．标准作用更加突出6．互联网和传统行业不断深入结合

第二讲商业模式设计的四大原则

1.商业模式设计的四大原则2.衡量商业模式的指标体系

1）．符合什么特征的生意是好生意？1）．四大指标体系

2）．商业模式设计的四大原则2）．四大原则的实现要素

第三讲商业模式设计第壹式：价值链设计和重组

1.产业价值链梳理2.商业模式应用

1）．价值链和价值网络梳理1）．模式之王——平台模式的特点和应用

2）．发现价值链中的利润池2）．价值链分拆和整合

第四讲商业模式设计第二式：需求创新

1.客户价值的发现2.6种客户需求创新的方法

1）．行业内竞争要素评价1）．6种客户需求创新方法

2）．客户价值雷达寻找利润来源2）．本企业中的具体应用

3).客户价值重构

第五讲商业模式设计第三式：收入如何倍增

1.千手观音——网模式2.核心资源最大化——资源衍生模式

1）．狼的启示1）．超女错失了什么机会？

2）．做网和借网2）．对优质资源的挖掘和利用

3.组合拳——金字塔模式4.收费模式

1）．网络游戏业的启示1）．吃小亏赚大便宜——免费模式的6种应用

2）．金字塔模式使用的条件和功能2）．12个盈利模式3).如何用收费竞争

5.收费模式6.芝麻开门——开门模式

1）．吃小亏赚大便宜——免费模式的6种应1）．移动的启发

用2）．门朝哪里开？——如何使用开门模式扩大

2）．12个盈利模式营收

3).如何用收费竞争3).开门模式的应用特点

第六讲商业模