企业管理制度.pdfVIP

企业管理制度

第•章总则

第一条：目的

为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作建立公司与员工合理分享公司进展

带来的利益的机制促进公司实现进展目标。

第二条：原则

公司坚持下列原则制定薪酬

一、按劳分配为主的原则

二、效率优先兼顾公平的原则

三、员工工资增长与公司经营进展与效益提高相习惯的原则

四、优化劳动配置的原则

五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

第三条：职责

一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门要紧职责有：

（一）、拟订集团公司薪酬管理制度与薪酬预算；

（二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；

（三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；

（四）、事后审核子公司的《工资发放表》（附件一）与《工资发放汇总表》（附件二）；

（五）、检查或者审核《员工异动审批表》（附件三）与《员工转正定级审批表》（附件

四）；

（六）、核算并发放集团公司员工工资；

（七）、受理员工薪酬投诉。

二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门要紧职责有：

（一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则与薪酬预算；

（二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度：

（三）、核算并发放员工工资；

（四）、填制、审核上报《员工异动审批单》与《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报

表》（见附件五）；

（五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。

第二章薪酬结构

第四条：薪酬构成

公司员工的薪酬要紧包含工资、奖金、福利三个方面分类与构成如下图：

第五条：工资

本公司员工工资按考核周期与计发方法不一致分为年薪制工资与月薪制工资两大种类按

构成内容与计发根据不一致又分为基准工资、提成工资、加班工资与津贴等若干部分。

第六条：基准工资释义与分类

一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级在某

一考核周期内不包含提成工资、加班工资与津贴的工资计发基数标准。

二、基准工资按考核周期与计发方法的不一致分为年薪制工资中的基准年薪与月薪制工资

中的基准月薪两类按构成内容与计发根据不一致又分为相对固定应发的基础工资基（础

年薪或者基础月薪）与依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资（绩效年薪、基础绩效工

资）两部分。

第七条：基准提成工资释义与构成：

一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业进展部人力资源部

备案有效的《工资提成计算办法》为部分员工计提的一项工资计发基数：

二、基准提成工资分成应发基础提成工资与依个人绩效考核情况上下浮动的提成绩效工资

两部分。

第八条：津贴

本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴与路救服务补贴等。

第九条：奖金

公司设置的奖金要紧包含年终绩效工资、超额利润提成奖与突出奉献奖三类。

第十条：福利

公司设置的福利包含法定福利与其他福利两部分。

第三章年薪制

第十一条：年薪制的释义

年薪制是以年度为考核周期把经营管理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资分配方式。

第十二条：年薪制员工范围

第十三条：年薪制员工工资的构成

本公司年薪制员工工资构成的内容只包含基准年薪、法定节假日加班工资与津帖，莲［~山

课件］不参与提成工资分配。其中，基准年薪分为基础年薪与绩年薪两部分。

第十四条：基础年薪的释义

本制度所称基础年薪是按基准年寿的一定比例折算出的、按月平均支付的工资，是年薪的

预支部分。

第十五条：绩年薪的释义

本制度所称绩年薪是基准年薪减去基础年薪后的剩余部分。绩年薪的实际支付金额，

要根据年薪制员工个人年度绩得分来计算，具体计发办法，按集团公司《个人绩