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物流运输企业财务共享服务模式应用研究

——以Z石化管道公司为例

杨华华

中航油石化管道有限公司北京101318

摘要:党的十九大报告指出：“加快建设制造强国、加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和

实体经济深度融合”、“坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展、质量变革、效率

变革、动力变革。”。国家“十三五”规划指出：“牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理

念”，“共享”成为“五大发展战略”之一统领国家发展。财政部2014年发布《关于全面推进管理会计体系建设指

导意见》中，明确指出：“建立财务共享服务中心，加快会计职能从重核算到重管理决策的拓展。”加速财务共享

发展、财务共享服务恰是企业数字化转型的重要环节，同时也是“互联网+财务”的切入点。因此，本文以Z石化

管道公司为例，从传统航煤管道物流运输企业选择怎样的财务共享服务模式才能适应企业进行应用研究。

关键词:航煤管道;物流运输;财务共享

中图分类号:U652.1；F275文献识别码:A文章编号:1673-5889(2019)28-0040-02

一、绪论监、财务部长、工程财务岗、核算岗、税务岗、出纳岗，同时负责总

随着经济全球化进程的不断深入及信息技术快速发展，企业所部机关及“三分一子”公司的核算及费用处理，各相关岗位职责统筹

面临的内外部环境巨大变迁无疑不给其带来机遇与挑战。福特公司是全部关联职能业务同时负责对应分子公司会计事项，这就使得同一组

全球第一家采用财务共享服务的企业，历经20多年发展与演变，中国织架构内分立两种不同的财务管理模式。

第一家财务共享服务中心是2005年由深圳中兴通讯建立起来的，在这基于Z石化管道公司管理实际，从实践管控效果看，在分、子公

之后，诸多大型企业陆续建立自己的财务共享服务平台。以云计算、司及项目部层面执行情况还适需加强。在组织层级、汇报关系、管控

人工智能等为代表新IT技术正在迅速发展，引领人类社会进入数字深度及精度、合并报表层面保持不变前提下，急需探索和找出既能发

经济时代。党的十九大报告指出：“加快建设制造强国、加快发展先挥财务管理核心作用又能助力企业战略目标实现的管理模式。

进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”、

三、解决Z石化管道公司财务管理问题可选方案及比较

“坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动经济

发展、质量变革、效率变革、动力变革”。国家“十三五”规划指财务共享服务平台是共享服务在财务领域的应用，发端于跨国制

出：“牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理造企业，并为众多跨国、跨区域企业广泛运用的财务管理形式，其具

念”。“共享”成为“五大发展战略”之一统领国家发展。财政部有服务与信息共享性、市场服务性、信息技术性、长期性等特征，能

2014年发布《关于全面推进管理会计体系建设指导意见》中，明确指更好、更及时并长期注重于财务管理问题的彻底解决。基于企业财务

出：“建立财务共享服务中心，加快会计职能从重核算到重管理决策管理实际，我们将企业财务管理模式分为三类，并通过比较决策出适

的拓展”。加速财务共享发展、财务共享服务恰是企业数字化转型的合Z石化管道公司财务管理问题可选方案：

重要环节，同时也是“互联网+财务”的切入点。(一)垂直分散式财务管理模式

垂直分散式财务管理模式是指总部机关直属子、分公司、项目部

二、Z石化管道公司简介及财务管理现状等拥有独立的财务