《建工程财务》课件.pptVIP

**************课程大纲工程财务管理基础探讨工程财务管理的概念、目标和职能,为后续内容奠定基础。工程成本管理分析工程成本构成,并介绍各种成本核算和控制方法。工程财务决策包括工程预算管理、承包合同条款、资金筹措和投资评估等内容。工程财务分析与管理涵盖工程财务报告分析、档案管理和信息化应用等方面。工程财务管理的概念工程财务管理是指在工程建设过程中,对资金的筹集、使用和监控等一系列财务活动的管理。它涉及工程预算、成本核算、资金筹措、投资决策等多个方面,旨在合理控制成本,提高工程收益。工程财务管理是工程管理的重要组成部分,是保证工程顺利实施、提高经济效益的关键所在。它需要统筹兼顾,紧密结合工程实际情况,制定切实可行的财务管理策略。工程财务管理的目标提高资金运营效率通过对工程资金的合理调配和高效利用,最大化资金收益,降低资金成本,确保工程项目顺利实施。有效控制财务风险及时发现和评估工程项目中的各类财务风险,制定应对措施,最大限度地规避和控制风险。实现成本精细化管理通过对工程成本的全过程控制和分析,持续优化成本结构,提高成本管理水平。提高投资收益水平选择合理的融资方式和投资决策方案,确保工程项目的投资收益最大化。工程财务管理的职能计划管理制定工程项目的预算计划和资金流量计划,确保项目资金需求的及时满足。会计核算建立健全的工程成本核算体系,实现工程项目成本的准确计量和管控。财务分析运用财务分析方法,对工程项目的投资、成本、收益等进行深入分析,为决策提供依据。风险管理识别、评估和控制工程项目中的各类财务风险,确保项目顺利实施和投资收益最大化。工程成本构成直接成本包括直接人工、直接材料、机械使用费等间接成本包括管理费用、财务费用、营运费用等其他成本包括意外支出、税费、利润等工程成本构成会因不同工程类型、规模等因素而有所差异。了解具体构成有助于更好地规划、控制和管理工程成本。工程成本核算方法1传统成本核算法将项目总成本按直接材料、直接人工和制造费用三大项进行划分和核算。2活动基础成本核算法识别并分析影响成本的关键活动,针对每个活动进行详细的成本核算。3目标成本法根据市场价格或客户要求预先确定目标成本,再倒推分解成各项成本。4生命周期成本法考虑工程全生命周期内的所有成本,包括投资、运营维护和报废等。工程施工成本控制预算管理制定详细的施工预算,并严格监控每一项支出,确保在预算范围内进行。材料采购采取集中采购、竞争性谈判等方式,合理控制材料采购成本。人工成本合理安排人员,提高劳动生产率,降低人工成本。机械使用优化机械设备配置,加强设备维护保养,提高机械利用率。工程施工成本分析成本分类分析对工程建设过程中各类成本进行详细的分类统计和分析,了解成本构成和变动趋势。成本控制分析针对各项成本指标进行深入分析,查找成本超支的原因,制定有效的成本控制措施。成本偏差分析对实际成本与预算成本的差异进行剖析,找出影响因素,为后续工程改进提供依据。工程预算管理制定详细预算工程预算是根据工程合同要求和工程设计情况，对工程成本进行系统地估算和编制的过程。需要编制详细的分部分项预算。适当分配资金合理分配各种资金来源,如自有资金、银行贷款、政府补贴等,确保工程施工顺利进行。严格预算控制实时跟踪预算执行情况,及时发现和纠正偏差,确保工程成本控制在预算范围内。优化预算编制通过数据分析和管理经验,持续完善预算编制方法,提高预算编制的准确性和有效性。工程承包合同的财务条款1付款条件合同中应明确工程款项的支付时间、方式和比例,如阶段性支付、质保金及最终结算等。2风险分担合同应规定各方在工程施工、验收、结算等环节的风险责任和承担比例。3违约责任合同应约定各方的违约行为及相应的经济赔偿,以保护双方的合法权益。4价格调整机制合同应包含应对材料价格、劳动力成本等变化的价格调整条款。工程价款结算与支付1合同签订明确工程价款金额和支付条件2进度结算根据合同约定定期结算工程进度并申请付款3验收支付工程完工后进行竣工验收并支付尾款4结算争议处理合同双方对工程价款的争议和纠纷工程价款结算是根据工程合同约定的计量方式和结算程序,定期对工程完成的工作量进行计量和结算,并确认工程价款应支付金额的过程。支付则是按照合同约定的时间和条件,将工程应支付价款支付给施工单位的行为。双方需密切配合,确保工程价款结算和支付的公平性和及时性。工程资金筹措银行贷款通过向银行申请贷款是最常见的资金筹措方式之一,可满足工程的短期和长期资金需求。基础设施基金政府设立的各类基础设施投资基金