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2022年企业人才培养方案锦集五篇

企业人才培育方案锦集五篇

为了确保工作或事情能有条不紊地开展，时常须要预先制定方案，方案是阐明详细行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。方案应当怎么制定呢？下面是我为大家整理的企业人才培育方案5篇，欢迎大家共享。

企业人才培育方案篇1

一、培育原则

1、人力资源部制定后备梯队人才培育实施安排，安排制定原则遵循管理类与生产技术类人才的双通道培育模式，体现层次性、逐步深化由低级向高级递进性。

（1）管理通道：公司员工自荐通过选拔、评估后即可参与后备梯队人才培育安排，培训合格并在岗位见习期考核合格即可在公司产生管理岗位时参与竞聘，面试合格者免见习期上岗，未见习的，需经过见习期（3-6个月）考核。

（2）生产技术通道：公司员工自荐通过选拔、评估后即可参与后备梯队人才培育安排，培训合格且完成相应的任务指标即可在公司产生技术岗位时参与竞聘，面试合格后，通过见习期后即可上岗。

2、充分利用公司各种资源，实行人力资源部和各部门分工协作的方式来实施培育安排。

二、培育体系

（一）建立以教化培训、个人提高、导师辅导、行动学习为核心环节的后备人才培育体系。

（二）详细培育方式

1、教化培训

（1）课程研修：公司支配或个人选择外部专业机构组织的公开课、论坛、沟通会。

外训验收：提交书面“培训总结”或结业证，考核其是否进行转训（培训次数），以及所学学问在实际中应用程度（质量考核）。

主要是通过内外部资源进行管理学问、技能类相关课程的集中学习与研修。

（2）学历提升：个人选择申请参与公司外的学历提升。

学历验收：提交毕业证书或结业证。

（3）外部考察：依据工作须要，公司支配后备人才到异地参与相关的考察、参观、培训、沟通等。

学习验收：提交考察报告、考核其是否进行转训（培训次数），以及所学学问在实际中应用程度（质量考核）。

以此增加对标杆企业的学习、增长后备人才见识，促进各项创新实践在公司的落地。

2、个人提高

（1）沟通研讨：公司支配或个人选择

学习验收：提交研讨报告

发掘内外部资源绽开相同岗位对话沟通及行业对标以开拓思维、学习创新，通过团队建设活动等管理主体研讨进行阅历沟通与共享。

（2）书籍阅读：个人选择对岗位有帮助的书籍

学习验收：提交读书心得

通过阅读各类对岗位有帮助的优秀书籍，获得各方面学问、技能及素养的提升。

（3）资格认证：个人选择参与各部门或协会举办的职称/职业资格培训和考试，取得相应资格认证。

学习验收：提交资格证书

3、导师辅导

（1）一对一导师辅导：公司支配，()每名后备梯队人才要有一名上级作为其辅导人。

学习验收：提交导师辅导纪录

（2）高层对话：公司支配后备梯队人才与公司高管接触，定期进行职业谈话。

学习验收：学习心得

4、行动学习

（1）项目历练：公司支配后备梯队人才主导相关工作项目（一年至少两次）

学习验收：提交报告、心得、案例或考核表

旨在通过实际项目历练，促进理论与实践相互结合，同时通过提炼工作实践案例检验其学习效果。

（2）代理测试：公司支配后备梯队人才短暂全权代理安排培育岗位职务。

学习验收：提交报告、心得、案例或考核表

通过对后备人才代理期间工作的考核，提前发觉在管理过程中亟待提升的方面，以便提前规避，防止将来晋升后的不胜任。测试次数代理期间不少于三次。

（3）见习培育：公司支配或个人选择，作为本系统部门或高管领导助理形式见习。

学习验收：提交报告、心得、案例或考核表。

在见习期间，通过参加各类会议、决策、项目等培育深化梯队人才业务实力、管理实力。

原则上一般基层晋主管见习期3个月，主管晋中