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第八章物流仓储方案

一、目(de)

以保证本项目(de)产品、物料能够及时、齐备、按质按量地供应及产品交

付.确保物流畅通、安全、有序；降低库存积压,提高库存周转率,加速资金周

转.

二、质量保证体系

1、组织机构

公司在本项目中,建立以项目经理部资源经理为第一责任人(de)产品、物

料质量保证体系,由物资供应部门、质检部门及库房管理人员负责产品、物料质

量管理体系(de)日常运行工作.

2、物流仓储管理制度体系

物流仓储管理制度体系,是指导产品、物料工作(de)原则性准则,形成一套

行之有效、完整(de)管理制度体系.是确保物料管理工作正常进行(de)坚实基

础.

在本项目中,公司将制定各项产品、物料(de)管理制度,建立现场产品、物

料管理责任制,通过评比、检查、奖罚等措施,确保各项制度(de)贯彻执行.进

一步提高各级产品、物料管理人员(de)工作水平和管理素质,强化操作人员(de)

质量意识,严格执行各项产品、物料管理制度,确保工程施工高速、优质地进

行.

3、本项目所有进场产品、物料(de)进场、入库、保管、出库等均采用计

算机系统管理,统一调配.甲供材料要单独建立管理流程进行管理.

三、仓库(de)规划设立

物资(de)储存保管原则上应以物资(de)属性特点和用途规划设置仓库,并

根据仓库(de)条件考虑划区分工.凡吞吐量大(de)平台堆放,周转量小(de)用货

架存放.平台堆放以分类和规格(de)顺序排列编号,上架(de)以分类四号定位编

号.

四、物流作业管理

根据本项目工程特点,产品、物料采购完成后全部放置于仓库,防止暴晒、

暴雨等自然损害

1、国内采购(de)设备、材料

1.1设备、材料(de)采购

1.1.1物资供应部门根据项目预算书和施工组织设计编制项目物资需用计

划一式三份,报项目经理批准.

1.1.2根据项目物资需用计划和工程进度计划,编制设备、材料采购计划,

编制计划中应明确采购产品(de)名称、规格、数量、质量标准、即时市场价格

和生产厂家,报项目经理批准.重要设备(de)采购,在采购计划中还应明确型

号、主要性能参数,当根据项目需要有附加技术要求时,应予以明确.

1.1.3采购人员采购材料、设备时,要做到证件、手续齐全,对合格证、材

质证明、技术性能资料和各种试（检）验报告等(de)真实性负责,并进行搜集整

理,与实物核实无误后交档案管理员保管.

1.1.4物资供应部门要应用计算机和网络技术对材料采购信息（资源信

息、供应信息、）进行管理,建立合格供货商名录,随时进行更新、检索、查询

和定量分析.

1.1.5对于大宗及重要设备、材料(de)采购,由资源经理组织物资供应部

部长、技术负责人、质量负责人、设备负责人、材料负责人从合格供货商名录

中对供货商进行供货质量、信誉、价格、供货期和售后服务等方面进行评价、

筛选、审议,并在初选(de)合格供货商中进行招标采购,最后与所中标(de)合格

供货商签订采购合同,并报公司备案.

1.1.7本项目工程量大,时间紧,对设备、材料(de)采购质量要求高.物资

供应部门要提前做好设备、材料采购信息(de)管理工作,根据物资需用计划和

施工进度安排、材料采购计划,同时考虑到公司储备能力、资金支付能力等因

素,采用公式法或试凑法计算出每次采购(de)经济批量,以降低采购费用和保管

费用.

1.2国外采购(de)设备、材料

需要从项目工程地国家采购(de)设备、材料,应根据本工程需求及当地货

源供应情况确定.

1.1.8

2、设备、材料(de)运输

2.1设备、材料(de)运输,要坚持及时、准确、安全、经济(de)原则.根据

采购地与交货地(de)交通运输情况、地理环境和设备、材料(de)质量要求、采

购数量,合理(de)组织运输,选择运输方式.

2.2根据工程施工进度计划

2.3国内采购(de)设备、材料,不需要在国内加工(de)部分,根据工程进度

安排,直接由供货商运输至天津港,