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积分制管理实施方案及细则模板

经过研究决定，自2015年1月1日起，我们将实施积分

制管理工作，以加强内部管理，打造一流的施工团队。具体方

案如下：

一、工作目标：

彻底改变工作中普遍存在的“庸、懒、散、等、靠、要”的

不良现象，做到“事事有人管、人人争着干”的积极向上的工作

氛围。

二、工作领导：

三、适用范围：所有人员。

四、实施办法：

1.用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现

进行全方位量化考核。

2.以队、班组为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。

3.建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持

续就职），可无限次重复使用。

五、分值确定：

1.固定积分：包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、

特长。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。

2.平时积分：将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有

岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对

所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、

扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。

六、积分使用：

1.与年度奖金、福利挂钩；

2.与技能提升培训挂钩；

3.与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或

负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。

七、工作要求：

1.提高认识，统一思想：实施积分制管理是为了加强和创

新公司管理模式，各级领导干部要积极引导员工参与到积分制

管理工作中，所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要

意义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。

2.坚持原则，精心组织：要坚持公开、公平、公正的原则，

及时发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。

3.明确职责，强化保障：人力资源部门要做好组织、贯彻、

落实、运行工作；各部门要执行好奖扣分制度；各单位一把手

要做好支持保障工作。

4.严明纪律，严格奖惩：积分制是一种创新管理的新举措、

新思路、新途径。各部门领导要经常深入第一线，及时发现问

题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则。坚决杜

绝恶意破坏行为。

附：《积分制管理实施细则》。

综掘工区

2013年5月24日

Rewritten:

一、学历

奖分方式：根据员工的学历等级进行奖分，不包括初中及

以下学历。

奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四

个等级，每月固定奖励800分、500分、300分、100分。

二、职称

奖分方式：根据公司人力资源部备案的员工个人职称证明

为准进行奖分。

奖分方法：分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月

固定奖励800分、500分、300分、100分。

三、职务

奖分方式：根据公司人力资源部认可的职务为准进行奖分。

奖分方法：分为队长、副队长、班组长、工人四个等级，

每月固定奖励500分、300分、200分、100分。

四、技能

奖分方式：在员工个人申报基础上，由公司各部门提供

《部门员工技能等级确定结果》，并由部长、总监签字认可。

奖分方法：分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖励

500分、300分、200分、100分。

五、工龄

奖分方式：根据公司人力资源部备案的入职年限为依据。

奖分方法：入职满一年，奖励200分；满二年，奖励300

分，依此累推，每满一年加100分。

六、特长

奖分方式：在员工个人申报的基础上，由公司积分制管理

领导组共同确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。

奖分方法：每项特长认可后奖励300分（无特长的员工不

奖分）。

第二部分：平时积分

一、与员工做事挂钩

1.责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务者奖励

500分，反之扣200分。

2.服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，

起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖励

500分，反