广告公司管理制度范文（四篇）.pdfVIP

广告公司管理制度范文

1、部门为五天工作制，每日8:____至17:30，周六，周日为公

休。

2、每周一，三，五上午9:00为例会时间，安排工作，务必准时

参加。

3、公时间内，严禁做与工作无关的私人事务，杜绝私人电话。

4、不准在办公室会客，如有业务客户来访，须提前报告主管领

导，安排会客时间和场所。

5、办公设备有专人管理和使用，不得乱动乱用电脑，描仪，复印

机，打印机等办公用品。

6、外出采访要提前报告主管领导，以保证采编人员的人身安全和

采访工作顺利进行。

7、采编人员外出领取专用认刊书要登记备案，领取人员签字。如

未能签单应及时交回主管部门，在编号处签字，可在下一次采访时使

用。

8、专用认刊书系报社与客户之间的法律文书，采编人员作为报社

的业务代表，与客户签单后，需将认刊书(原件)，文字材料，照片一

并交回主管部门，做为制作版面和依法备案之用。

9、采编人员为客户撰写的文章，一律使用中国改革报社文头纸打

印，校对无误后传真或送达客户审阅，重要文章需由主管领导把关。

10、提取支票前，要报告主管部门，主管部门将安排车辆和财务

人员去领取支票;如客户支付的是现金，应提前请示主管部门，原则上

不能用现金结算。

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11、采编人员要严格遵守部门的规章制度，不能做有损报社形象

的任何事情，一经发现解除合同，情节严重者将追究其经济和法律责

任。

____年____月____日

广告公司管理制度范文（二）

管理制度是管理者根据组织所处的环境，代表组织约束被管理者

的行为规范，作为企业的管理者，其最根本的目的就是在一定的内部

条件和外界因素约束的条件下使企业获取最大利润并实现可持续发

展。管理制度是管理者与被管理者的“共同约言”，尤其是随着生产

力的发展，科学技术的进步，市场环境的变化，现代社会的不断进

步，这时企业的管理就愈加显得重要。管理离不开制度，要保证企业

工作的顺利进行，就必须加强管理制度建设。

广告公司管理制度为保证广告公司在国家法律法规规定的范围内

进行正常的经济活动，加强自身管理，树立良好的公司形象，根据广

告法的规定而制定的管理制度。

第一个阶段—混沟时期当时广告状态是有什么业务，就做什么业

务;客户给什么业务，就做什么业务;人员组成简单，各个身兼数职，

大家齐心协力，利益分配方式是提成加奖金制。尤其是以广告代理为

业务主体的公司绝大多数并入核心竞争力。

第二个阶段—健全时期随着业务范围的不断扩大、客户数量的增

加、员工人数的增加，作业环节相应增加，分工愈来愈细。

第三个阶段—有效时期随着厂‘告公司规模的不断扩大、市场的

不断变化。开始构建有救的组织机构，这—时期公刘运营经过不断的

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调整，发现有些环节形同虚设，现有的资源无法撑起理想的架构，于

是开始撤并一些机构以保证公司有效的运营。

第四个阶段—变革时期以信息技术为平台，以令方位服务客户为

中心，处于“快鱼吃慢鱼”，灵活主动贴紧客户，快速发挥组织协作

优势的变革阶段，显著的特征是:再造广告公司组织结构，客户平台亡

移，操作平台下移。从客户需求出发，不断完善服务流程，深化客户

服务，与客户共成长。

第五个阶段—整台时期当前，中国广告行业再次发生了剧变，从

一般的成本和规模竞争变为业内品牌声誉、媒介及客户资源、资本运

作、行业代理经验和创意制作能力等核心能力的综合竞争从国内和区

域竞争变为真正的全球竞争;广告公司管理制度从充满各种保护、限制

的竞争变为真正的自由竞争。

广告公司管理制度范文（三）

一、公司概述

1.公司名称：广告公司名称

2.公司性质：有限责任公司

3.注册资本：XXX万元

4.公司地址：XXX地点

5.公司业务范围：广告策划、设计、制作、代理等

二、组织架构和职责划分

1.总经理：负责公司整体规划和决策，统筹各部门工作。

2.财务部：负责公司财务管理、预算编制、资金管理等。