探析水利水电勘察设计企业人力资源管理创新.docxVIP

第47卷第4期2011年4月Vol.47,No.4Apr.,2011甘肃水利水电

第47卷第4期2011年4月

Vol.47,No.4Apr.,2011

GansuWaterConservancyandHydropowerTechnology

·48·

·设计与研究·

探析水利水电勘察设计企业人力资源管理创新

武晓华

(甘肃省水利水电勘测设计研究院，甘肃兰州730000)

摘要：阐述了水利水电勘察设计单位“事改企”后的人力资源现状及其管理创新的迫切性和必要性，并对人力资源管理创新思路与对策进行了探讨。

关键词：水利水电企业；人力资源；创新；对策

中图分类号：F272.7文献标识码：B文章编号：2095-0144(2011)04-0048-02

目前，国内大多数水利水电勘察设计单位已成功地完成了由事业单位转型为企业的改革，企业内部的管理体制和运行机制正在建立和完善之中。为了适应新的发展形势和现代企业制度的要求，企业人力资源管理也必须以科学发展观、创新思维模式，不断开创新局面，为企业整体发展战略目标提供人力资源服务与保障。本文从以下几个方面探析“事改企”后的水利水电勘察设计企业的人力资源管理创新的必要性和措施。

1水利水电勘察设计企业人力资源管理现状分析

人力资源是水利水电勘察设计企业最重要的资源，也是企业进行竞争的首要战略性资源。水利水电勘察设计单位“事改企”以来，普遍开始重视人力资源工作，企业中重要的技术及管理人员都能在不同程度得以重用，各方面的待遇有了很大的改善和提高，人力资源管理在企业综合管理中也发挥着越来越重要的作用。但由于历史、社会以及企业自身管理理念和认识等多方面原因，水利水电勘察设计企业的人力资源管理也还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：

(1)大多数水利水电勘察设计企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。其主要特点是以“事”为中心，只见“事”,不见“人”,只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”;把人视为一种成本，当作一种“工具”,注重的是投入、使用和控制。

(2)缺乏明确的人力资源战略规划。人力资源规划作为根据企业的发展战略、企业目标及企业内外环境的变化，预测未来企业任务和环境对企业的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程。其开发和整合有赖于企业战略的确立与明确。但是，目前国内大多数水利水电勘察设计企业人力资源管理往往忽略了与企业经营战略、市场环境相一致的人力资源管理战略。

(3)缺乏有效的激励机制、合理的薪酬管理和绩效考评机制。水利水电勘察设计企业的发展既要依赖于有利创新的环境和机制，更要发挥优秀技术人才和管理人才的作用，以形成良好的示范效应。长期以来，由于水利水电勘察设计企

业的工资一直较低，导致优秀人才大量流失，增加了传统企业和新经济接轨的难度。同时，由于缺乏鼓励技术人员进行技术创新、价值创造的激励机制和合理的薪酬管理体系以及绩效考评体系，无法充分调动各类人才的积极性。

2人力资源管理创新的紧迫性和必要性

水利水电勘察设计企业是为水利水电工程建设提供技术服务和智力支持的知识密集型企业，人力资源是企业战略发展中最宝贵的资源，是企业培育人才核心竞争力的基石。在激烈市场竞争中，要提升企业的竞争力和知名度，必须加强人力资源开发和科学管理，加强企业内部人才培养，加大外部人才引进，提升企业员工综合素质，才能保证企业跨越式发展。因此，进行人力资源管理创新显得刻不容缓。

(1)推进企业持续高效发展的需要。人力资源管理创新的目的是为企业提供更有效地管理方式、方法和手段。水利水电勘察设计企业生存和发展不能只靠技术精、设备好、资金足、信息快，关键是要有具备掌握先进技术、善于发掘新信息的创新型人才和一支高素质的技术服务团队。人力资源管理有序化、高效化是水利水电勘察设计企业稳定与发展的重要因素。人力资源管理必须要大力开发人力资源，积蓄发展后劲，抓住机遇，主动迎接挑战，开创人力资源管理的新局面，来推动企业稳步高效发展。

(2)控制人力资源管理成本，提高经济效益的需要。人力资源管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率，即资金周转速度快、资源消耗系数减小，提高劳动生产率和经济效益。对于水利水电勘察设计企业来说，必须以科技为支撑点，以知识型人才为基础，建成一个知识密集、信息密集和人才密集的综合体的勘察设计企业。如何更好地利用人力资源和有效控制人力资源成本，使投资效益达到最大化，已成为员工普遍关注和亟待解决的问