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���综合管理MANAGEMENT

远东集团生产管理的提升

�嵇自强

（宜兴技师学院，江苏宜兴214026）

摘要：随着WTO的加入，中国经济不断全球化，原来占主导地位的传统生产管理模式已不能适应现代经济发展的需要.作为一

个大规模电线电缆生产企业，伴随着企业的发展壮大，远东集团的生产管理模式也从传统生产管理模式向现代生产管理模式进行转

变.本文通过对远东集团现行生产管理模式的分析，从生产管理制度,信息化管理,生产准备管理,生产计划管理和生产控制管理等方

面阐述了远东集团生产管理模式的提升以及由此带来的经济效益,并对远东集团生产管理模式的进一步发展作了展望.

关键词：生产管理,生产计划,ERP,提升

一,远东集团简介集团.目前员工5600余名，资产51亿二,远东集团生产管理体系提升

远东控股集团有限公司创建于元，年销售收入超百亿元.先后经过了无论是为了企业的发展还是顺应历

1990年，是以电线电缆,医药,房地产,四次改制，逐渐发展成为现在的远东控史的潮流，远东的生产管理体系经历了

投资为核心业务的大型民营股份制企业股集团.从传统生产管理模式向现代生产管理模

式的转变.而且事实证明，远东的生产

个项目的大家庭中的一分子.这些，就需签订安全生产责任状，坚持开展安全教育管理体系转变得非常成功.远东生产管

要我们施工现场管理人员充分发挥自己培训，认真贯切安全技术交底制度，杜绝理的提升过程就是一个从传统生产管理

的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励,多举违章指挥和违章作业.建立和完善本单位模式向现代生产管理模式转变的过程.

办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上应急救援预案.（一）生产管理制度的提升

双管齐下，培养凝聚力.其次，必须明确施8.现场协调的问题.项目经理部现虽然远东有与同行相比更为诱人的

工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明场协调工作也是一项重要的工作，工作薪金和福利待遇，但要管理好这么一个

确，做到令出必行.一支极具向心力的施效率很大程度上取决于人际关系的协生产团队，不是一件容易的事.经过多

工队伍，面对工期紧张，技术复杂的工程，调，包括项目经理部的内部协调和外部年的摸索和总结，远东在生产管理方面

只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施协调，内部协调主要有：各部门之间的协经验已相当丰富，并已将这些经验转化

工任务.调；各工种之间交叉作业的配合协调，内为一套相对合理,完善的规章制度和生

6.资料管理的问题.一个项目的管部协调主要使用行政手段，利用企业的产程序.这些生产管理制度中包括：

理，除了材料,施工,技术,人员的管理规章制度，岗位责任，做好思想政治工1.完善各机台班产定额

外，还有一个不容忽视的问题就是资料作，加强内部管理，充分发挥人的主观能远东实行的是定额计酬的薪酬管理

的管理.任何项目的验收，都必须有竣动性.外部协调有：施工过程中总承包单制度，针对这一制度，生产部对各机台

工资料这一项，竣工资料验收不通过，位与分包单位的协调；与业主的协调；与的生产能力进行了测量，并综合考虑各

不予验收.竣工资料所包含的材料合格监理单位的