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集控室主任安全述职报告与集控技师评定技术总结汇

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集控室主任安全述职报告

上半年洗煤厂集控室在厂班子的正确领导下，始终把安全生产放

在工作的首要位置，认真落实安全生产责任制，努力学习安全知识，

通过“检查、整改、巩固、提高”过程管理，保证了工作的顺利开

展，取得了阶段性的成果，以下是我的述职报告。

为了更好的遵从厂班子的的领导，配合厂里各车间单位搞好日常

安全生产工作，作为洗煤厂集控室的负责人我主要肩负以下责任：

1、在厂长领导下接受有关职能部门的管理，负责全车间行政管

理、安全生产、劳动纪律管理工作，确保生产计划完成。

2、贯彻落实上级有关安全生产方针、政策、及时向上级汇报车间

生产工作情况。

3、掌握车间生产过程中的质量情况，并及时与有关部门联系或汇

报有关领导。

4、参加厂有关会议，并向车间职工及时传达、落实会议精神。

5、负责召开车间工作会议，制定各项规章制度，监督、检查副主

任的工作。

6、审核出勤、工资、材料等情况，发现问题及时解决处理。

7、负责车间的人事变动和请假审批。

8、采纳合理化建议，推广新技术，提高工效。

9、完成领导交办的临时任务。

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在上级领导的正确指示和带领下，结合我厂的实际情况，上半年

集控室主要开展了一下工作。

1、工作方面：更换了全厂损坏的跑偏、拉绳、堆煤和打滑，恢复

液位计显示系统及密度自动控制系统，配合厂家改造煤泥水控制系

统，并投入使用。保证各项生产设备性能达到最佳状态，确保经济效

益最大化。在平时的工作中，突出安全重点，制定针对措施，要求员

工把三大安全重点作为自身安全工作的重中之重。并对每一项安全重

点做了认真部属，检修设备进行“手指口述”，确保在检修工作方面

不出问题。

2、监督方面：强化检查监督，整治排查安全隐患。依照公司规定

和总公司的要求，组织人员所有岗位和各个环节进行了全方位、全过

程检查，及时发现和消除安全隐患，对存在的问题进行认真整治，未

雨绸缪，防患于未然。同时加大监督力度，提高安全管理的有效性，

在监管上保证安全不出问题。

3、组织方面：加强安全生产组织建设，成立了以我为组长，副主

任，带班长等为成员的安全网络。在所辖区域划分安全责任区，制定

明确的安全职责和任务，层层分解，责任到人，全面落实了安全生产

责任制，在组织上保证安全不出问题。

4、学习方面：能够积极参加总公司召开的安全生产例会和其他安

全生产分析会，认真记录会议内容，及时传达和落实上级安全会议精

神;自学电力安全规程等有关内容，学习经营管理知识，提高管理水平;

学习有关法律法规，为安全生产打下良好的理论基础。汲取兄弟单位

的安全经验教训，结合本身实际，注重安全基础，形成人人关心安

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全、人人重视安全，人人做好安全的良好氛围，在思想上保证安全不

出问题。