工程建设项目管理全流程图及五方责任主体简单介绍(1).docxVIP

一、工程建设项目前期工作流程

1.1基本流程

1.2建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程

1.3建设项目设计阶段工作流程

1.4建设项目准备阶段工作流程

二、工程建设项目管理流程

2.1项目管理基本流程

2.2招投标基本流程

2.3合同签订流程

2.4施工准备流程

三、项目风险管理与信息管理流程

3.1项目风险管理流程

3.2项目信息管理流程

3.3竣工验收流程

四、工程项目监理工作基本流程

4.1工程项目实施监理的总流程

4.2施工准备阶段监理工作流程

4.3施工阶段工程投资控制流程

4.4施工阶段工程进度控制流程

4.5施工阶段工程质量控制流程

4.6施工阶段安全监理控制流程

4.7合同管理控制流程

4.8信息管理控制流程

4.9组织协调控制流程

4.10工程质量问题及工程质量事故处理流程

4.11工程安全事故处理流程

4.12工程洽商控制及签证工作流程

4.13工程竣工验收控制流程

4.14保修阶段监理工作流程

正文：

一、工程建设项目前期工作流程

1.1基本流程

1.2?建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程

1.3?建设项目设计阶段工作流程

1.4?建设项目准备阶段工作流程

二、工程建设项目管理流程

2.1?项目管理基本流程

2.2招投标基本流程

2.3?合同签订流程

2.4?施工准备流程

三、?项目风险管理与信息管理流程

3.1项目风险管理流程

3.2项目信息管理流程

3.3?竣工验收流程

四、工程项目监理工作基本流程

4.1工程项目实施监理的总流程

4.2?施工准备阶段监理工作流程

4.3?施工阶段工程投资控制流程

4.4?施工阶段工程进度控制流程

4.5?施工阶段工程质量控制流程

4.6?施工阶段安全监理控制流程

4.7?合同管理控制流程

4.8?信息管理控制流程

4.9?组织协调控制流程

4.10?工程质量问题及工程质量事故处理流程

4.11?工程安全事故处理流程

4.12?工程洽商控制及签证工作流程

4.13?工程竣工验收控制流程

4.14?保修阶段监理工作流程】

五方责任主体的简单介绍

建设单位（工程项目建设的投资方）

负责工程项目的立项、报批等各项手续的办理。

负责工程项目的设计、监理、施工单位的招投标工作。

负责工程项目的质量、进度、造价控制工作。

负责工程项目的工序验收、竣工验收工作。

负责工程款支付；工程项目的决算、审计等工作。

负责组织图纸会审；负责协调设计院和施工单位做好设计变更。

督促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等工作，负责对已竣工的竣工验收资料进行备案。

监理单位

受建设单位的委托，协助建设单位实现项目管理目标，为建设单位提供管理和技术服务。

根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务。

严格按业主和监理单位签订的监理服务合同所授予的职权范围以及按业主和承包人签订的合同文件明确规定的各项内容进行“工程质量、进度管理、合同管理、信息管理”的控制工作。

施工单位

施工前准备工作

组织施工管理人员和材料、施工机械进场；编制施工组织设计、施工方案、施工预算、施工进度计划、材料设备成品、半成品等进场计划（包括月计划）。

严格按照施工图纸、说明文件和国家规范、规程和标准进行施工，并接收发包方派驻的现场代表的监督。

设计单位

负责向建设单位提供图纸，对施工单位进行图纸的交底。

参加建设单位组织的图纸会审对施工过程中的各项变更，设计补充，主要材料的代换通知作为编制竣工图的依据一并提供给建设单位。

勘察单位

勘察现场的地理和水文条件，提供给设计单位作为设计依据。

参与地基与基础分部的验收工作。

建筑质量监督站（政府职能部门）

监督五方责任主体是否按照国家要求实时建设。

对设计、监理、施工单位实施监督检查。

监督检查技术规程、规范和质量标准的执行情况，检查施工单位和建设、监理单位对工程质量检验和工程质量等级评定结果情况。

参与各分部的验收工作，并将验收资料送质监部门进行分部备案。