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关于微信营销心得总结(5篇)

关于微信营销心得总结【篇1】

好的成果是需要分享的，这样才能起到鼓励的作用。同时这也有利于激励其

他员工共同奋斗，工作总结无疑使能使一个好的工作总结得到好的分享的好平

台，因此，写好工作总结是延续成功的有效方法。

首先，就本年度市场的整体环境现状进行总结，诸如行业市场容量变化、品

牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态

变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等，目的在于了解整体市场环境

的现状与发展趋势，把握市场大环境的脉动。

其次，深刻分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模式、终端形

象、促销推广、广告宣传、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现，做到知彼知

己，百战不殆。目的在于寻找标杆企业的优秀营销模式，挖掘自身与标杆企业的

差距和不足。

最后，就是自身营销工作的总结分析，分别就销售数据、目标市场占有率、

产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广、营销组织建设、营销管

理体系、薪酬与激励等方面进行剖析。有必要就关键项目进行swot分析，力求

全面系统，目的在于提炼出存在的关键性问题并进行初步原因分析，然后才可能

有针对性拟制出相应的解决思路。

运筹于帷幄之中，决胜在千里之外。新年度营销工作规划就是强调谋事在先，

系统全面地为企业新年度整体营销工作进行策略性规划部署。但是我们还要明白

年度营销工作规划并不是行销计划，只是基于年度分析总结而撰写的策略性工作

思路，具体详细的行销计划还需要分解到季度或月度来制定，只有这样才具有现

实意义。

目标导向是营销工作的关键。在新年度营销工作规划中，首先要做的就是营

销目标的拟订，都是具体的、数据化的目标，包括全年总体的的销售目标、费用

目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等，并细化分

解。如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统

等等;流通类产品分解到每个区域、每个客户等。

其次就是产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划;

通过销售数据分析出区域主导产品，拟制出区域产品销售组合;根据不同区域市

场特征及现有客户网络资源状况，拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制规

范的价格体系，从到岸价到建议零售价，包括所有中间环节的价格浮动范围。有

时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。

如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等

原因，还需要制定区域招商计划或者客户开发计划。终端类产品还需要完善商超

门店开发计划。

然后拟制品牌推广规划，致力于扩大品牌影响力，提升品牌知名督、美誉度、

忠诚度，需要分终端形象建设、促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推

广规划主题、推广组合形式

最后，就是营销费用预算，分别制定出各项目费用的分配比例、各产品费用

的分配比例、各阶段的费用分配比例。

如此，整体年度工作总结和新年度营销工作规划才算完整、系统。但是为了

保障营销工作顺利高效地实施，还需要通过从企业内部来强化关键工作流程、关

键制度来培养组织执行力。

电话销售给人的第一印象是，打个电话，聊个qq劝别人买东西的，会有难

度吗。有句话说的好，各行如隔山，你们是不懂。其实，我们的工作也有很多的

要求，我们的工作压力也是很大的。但是，有压力才有动力。x年即将结束，我

写了一个总结，主要总结的是我的不足，希望在下一年会有所进步。

第一、沟通技巧不具备。每天接触不同客户而我跟他们沟通的时候说话不够

简洁，说话比较繁琐。语言组织表达能力是需要加强改进。

第二、针对已经合作的客户的后续服务不到位。看着自己成功客户量慢慢多

起来，虽然大的客户少之又少，但是自己还是在尽心尽力的维护每一位意向比较

好的客户，并且达到从意向客户到真正客户为目的。客户虽然已经签下来了，之

前感觉万事大吉了，其实这种想法是非常的不成熟，后来经过几个月的工作，再

加上戴总和胡经理都有跟我们开会中重点讲到老客户的维护好与坏的问题。

确实感觉到一个新客户开拓比较难，但是对于已经成功合作的客户其实是比

较简单的，比如我有20个老客户，只要很好的维护好了的话，在以后的翻单过

程当中肯定会第一时间想到通赢防伪的小周。那么这样不仅继续给公司创造利

润，也是对自己一个工作上的认可。因此这点我得把目光放长远。

第三、客户报表没有做很好的整理。对于我们这个行业来说有旺季和淡季，

对于淡季或