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财务经理面试问题

1.你要求的待遇是多少?你认为你为什么值这个

价钱?你能为公司带来什么?

2.如果公司高管的报销不符合公司的规定你会

怎么做?比如差旅费中的士票,他出差的是A城

市,拿的是B城市的的士票,问高管时,高管说出

差A城市的士票忘了要或丢了,你会怎么做?

3.作为一个财务经理,你如何开展工作?

4.作为一名合格的财务经理,你认为应该具备哪

些能力?

5.作为一名合格的财务经理,你认为会计核算方

面应该具备哪些能力?

6.你了解我们公司的招聘要求吗,你认为你有哪

些能力胜任这个职位?你认为你在哪些方面比其

他求职者更有优势胜任这个职位?

7.假如你的一位下属工作态度很诚恳,但工作能

力达不到公司的要求,1天能完成的工作他(她)

了解新企业的企业文化、组织架构，会计核算相

关方面的制度，税务管理方面的要求，财务部门

的组织架构和人员资历、工作分工，产品成本或

生产流程工艺的组成，了解产品知识，这当然是

第一步，后续是深入各方面的了解，深入企业经

营，让财务核算、财务管理深度结合企业经营现

状，体现财务人员的劳动价值。

4、具备能力：职业道德、业务能手、带团队能

力、抗压能力、职业敏感度如对企业内控的管理。

5、会计核算：结合企业组织架构，设计符合实

际情况的财务核算账套，根据企业业务内容进行

会计核算的要求，不因人而异，做到纵向、横向

可比，保证核算的严谨和连续性，真正为会计分

析提供精确的数据。

6、见第一条

7、找出工作效率低的原因，是否分工原因还是

专业能力、还是心态？分工原因进行调整，保证

公平公正，专业能力进行辅导，心态方面就要进

行面对面的交谈

8、有，例子略。

9、成本控制（以我在零售方面的经验）：产品采

购成本、人员成本、行政后勤采购成本、三大费

用（财务费用、管理费用、营销费用），针对不

同问题点进行述说。如人工成本，可参照同行业

的人均产出、平效（每平方产生），核定人数。

采购成本，多围度进行审核后进行采购。财务费

用：降低利息支出，如手续费刷卡费用，可投资

理财产品，提高资金的使用效率，管理费用：可

按预算要求进行控制，营销费用：进行投入产出

的效益评估。

1.你要求的待遇是多少?你认为你为什么值这个

价钱?你能为公司带来什么?

我认为我值这个价钱，是因为我10来年工作经

验，积累了经验足以应对财务工作中遇到的问

题，能够给企业解决财务问题。我为公司带来什

么：1，在核算上，我能为公司带来精确核算，

帐目清楚；2，在税收在面，我能为企业考虑涉

税成本，税收筹划，合理安排税收。3，在部门

工作中，能制定合理流程，用制度来优化企业内

部管理。合理控制成本。4，在沟通中上面，积

极与各方沟通，将财务工作深入到公司每个点

上。

2.如果公司高管的报销不符合公司的规定你会

怎么做?比如差旅费中的士票,他出差的是A城

市,拿的是B城市的的士票,问高管时,高管说出

差A城市的士票忘了要或丢了,你会怎么做?

首先问高管是否票据不小心放进导致错误，再则

说明按公司制度这张票不能报销。

3.作为一个财务经理,你如何开展工作?

我会把工作分为四类：一类税收，一类成本控制，

一类资金流，一类会计基本核算。首先我得先了

解公司企业文化，制度，老板对财务期望，首先

把前面四项做好，再进一步考虑优化企业流程，

制度。

4.作为一名合格的财务经理,你认为应该具备哪

些能力?

我认为：第一，人品要好，第二，要有专业知识，

第三，要有管理能力。第四。要有沟通能力。

5.作为一名合格的财务经理,你认为会计核算方

面应该具备哪些能力?

1。会计核算，应该准确，单据符合规定，

7.假如你的一位下属工作态度很诚恳,但工作能

力达不到公司的要求,1天能完成的工作他(她)

要3天或者更久的时间完成,你会怎么做?

工作态度对一个公司来说很重要，如果他工作效

率慢，要找出慢的原因，再根据原因改进，帮助

他。

8.在你之前的工作中,你有没有遇到过特别难处

理的事情?你是如何处理的?

有，在工作中难免会遇到难处理的事，我是正面

问题，找到问题解决方案，再去解决，到最后发

现问题远没有我们想象得那么难。

9.你认为成本控制要抓哪些方面的工作?

成本主要指料，工，费，料把原材料，产成品，

成品，从原材料采购，到仓库发货，车间生产，

到产成品入库，出库都要跟踪控制。工，指人工

费用，在生产车间按产品工序工价，制度合理工

序，合理定工价。费，指一切费用，包含车间费

用，管理费用。合理分析费用产生原因，哪些可

控，可些不可控，