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酒店一年工作计划范文5篇

酒店第四个发展时期即现代酒店时期，始于20世纪40年代，直

到现在。此时的酒店具有一些明显的特点，如酒店连锁经营用高科技

(在客房装上互联网、使用新型的装饰材料等。下面给大家分享一些关

于酒店一年工作计划范文5篇，希望能够对大家有所帮助。

酒店一年工作计划范文1

随着对办公室工作性质的了解和对服务规律的把握，办公室在

20__年度工作中较好地切合了公司管理节奏，充分到位地发挥了总经

办的职能。20__年度，办公室将继续秉持协作、协调这一思路，搞好

管理引导和后勤保障工作。在进一步规范工作程序，掌握服务规律的

同时，不断创新管理，提高绩效，确保公司新年度重点任务的顺利完

成。

一、开展宣传管理，发挥档案资料的作用。

针对办公室人手少，应急、临时性工作多的实际，20__年度计划

合并内勤和档案员岗位。继续办好厂报，并以企业报为阵地，搞好企

业文化建设工作。明确工作分工和岗位职责，进一步发挥好档案、图

书资料的作用，积极为生产一线服务。

二、抓好行车安全管理，努力调高服务水平。

继续执行车辆“三定”管理制度，并延用驾驶员里程工资和安全

补助等成熟的管理办法。在考察论证的前提下，做好年度车险入保工

作。20__年度将继续加强修车、路桥费审核控制，严格车辆派遣管理，

通过密切劳酬关系，拉大收入差距，进而激发驾驶员文明驾驶，安全

出行的工作积极性，使20__年度车队工作跨上新的台阶。

三、发挥协调职能，凝聚管理合力。

20__年度办公室意在搭建舞台，当好跳台。通过发挥协调优势，

提高部室的协作效率，进一步培养和凝聚部室的管理合力。

20__年度，办公室立足本职搞协作，在自主、圆满完成内部管理

任务的同时，联合企管部抓好绩效落实和制度修订工作。以东厂设备

整改和降耗挖潜为切入点，配合生技部抓好外协和服务工作。通过内

部宣传和舆论引导，统一员工思想认识，激发员工增收节支的热情，

配合人力部搞好员工培训工作。同时，协同销售部抓好供暖宣传服务，

联合财务部完成技改增容工程的验收决算工作。从提高土建施工服务

效率，健全零工管理手续入手，积极为生产车间服务。

四、压缩通讯费用，减少公司开支。

20__年度办公室按照公司确定的18万元年度通讯费用定额，进一

步压缩手机补助范围，减少通讯开支。同时，利用通讯行业竞争的机

会，签订定额包月协议，降低话费开支。在条件允许的情况下，落实

好合同期满后管理人员通讯工具的调整和补助兑现等工作，坚决完成4

万元的费用控制任务。

五、严格土建管理，压缩零工开支。

20__年度，办公室将健全完善土建的派工、验收机制，规范工程

预决算管理。通过坚决执行月度收方制度，坚决压缩零工用量，最大

限度节约工程开支。我们坚信只有挺不直的脊梁，没有带不好的队伍。

只要规范了监督管理体制，只要切实到位地执行好公司的规章制度，

工程管理和费用控制工作一定会有大的进步。

六、扩大行管外延，丰富后勤服务内涵。

以东厂区卫生清扫、绿化改造为抓手，做好20__年度东厂区综合

办公楼和运行厕所等的治理整顿工作。在工作范围和覆盖面两方面扩

大行管工作外延，在求细求精抓死抓实方面丰富行管工作的内涵，使

行管职能在20__年度发生大的变化，产生新的起色。

七、用心服务，坚定不移地抓好免费供餐工作。

免费供餐是公司领导在企业亏损经营情况下做出的重要举措。抓

好供餐服务是食堂工作的重中之重。把好事办好看似简单，在实际执

行工作中有太多的变数和困难。但在此项工作面前，办公室已经没有

任何退路。目前免费供餐的管理框架已搭建完毕，关键是规章制度的

贯彻落实。20__年度食堂工作，将以兑现制度为重点，在严格执行制

度的基础上，悉心征求大家意见，加强职工间的互动交流，将心比心，

以心换心。坚定不移地把领导的关心变成运行员工的欢欣和开心。

20__年度办公室以协调服务为主线，在公司领导的带领下，积极

开展好本职工作。在坚持三个服务的同时，进一步创新管理，提高工

作的时效性和及时性，通过把握服务工作的规律，来提高办公室工作

的主动权，更好地为公司年度目标任务的完成创造条件，为公司的扭

亏增效工作做出应有的贡献。

酒店一年工作计划范文2

为加强酒店服务质量管理，提高酒店整体的竞争力。为保证服务

质量的检查工作能够行之有效，整改工作能够主动和积极落实完成