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社团改善建议（共5篇）

第一篇：社团改善建议

1、凝聚力：可以以唱歌代替吃饭（理由：吃饭花费贵，言语等交

流活动较少，太平常单一，易导致初始印象一般），可以带上几个自

来熟的开放的幽默的学长学姐，如果有导航学姐最好。既能帮新加入

的社员解疑答惑，适应新大学生活，又可以拉近关系，活跃气氛。若

唱歌不可取，那么吃饭的时候也可以安排几个人与新社员活跃气氛，

尽量避免熟人、老社员坐一堆，新社员坐一桌各干各的情况。新老社

员交叉坐一起最好。

2、参与度：可以尽量获取整合社员的课表安排，建立一个社员信

息档案，以实现每次活动都能保证人人有时间参与，人人到场，或者

尽量保证每个社员一学期至少参与3次活动。

3、改进：展开调查问卷，网络形式的，方便快捷，收罗各方面的

各种意见、建议。

4、奖励机制：制定参与活跃度的颁奖表扬形式，提升积极度。

（新社员）

5、社团存在感：知识普及，主要可以弥补实在没有机会参加活动

的伙伴，让他们也可以通过这种方式学到一些东西，更加深入了解社

团，增强社团存在感。在群里，通过网络“授课”，宣传普及社团涉

及的相关的可用性知识、活动中有用的东西。比如电脑版本、品牌、

换代等新消息，或者电脑使用小技巧，这个可以借鉴《电脑爱好者》，

特别有用。以此来提升社团存在感及功效作用。

6、兴趣群发展：发展比如”CTBU计算机交流”这种类似的群，

这种群，一是需要加入一两个活跃分子，活跃群气氛，拉动群员多做

交流，不弃群。二是需要拉一些在电脑技术方面有一定专研能力的人，

实现有问可以保证解答，避免摆设无用的状况。不时发布新技巧新知

识（可借鉴“5”）

7、吸引力：活动时，可以采用亮丽的色彩笔、大纸板（废物利用，

成本低）之类的设计一些醒目亮丽新奇的宣传标语。（如：各位看官，

这边瞧，这边看。。。）让人老远就能看见、注意到，或者用那种可

录音可变声的的可爱小摆饰，当喇叭宣传。也可以用衣服着装，比如

爱好COSPIAY的，就可以发挥作用啦，因为花费人员问题，所以这看

情况而定。比如我爱日漫，给我提供舞台，我就愿意自己出资COS，

这样个人社团双向满足。总之，依靠”声、形、色”吸引。

8、一群分两群：吹牛的一个群，活动事项公布之类的一个群。保

证不混乱，不错过重要信息，另外，发布正事的群因着与吹牛群分割，

闹话的少了，可降低社员屏蔽群的可能比例，（可忽略，(●◡●)）

纯属个人意见，如有雷同，纯属有缘。

第二篇：公司改善建议

公司改善建议

通过对公司近期的初步了解，发现公司在产能、品质、环境和企

业文化方面还存在一些需要改进的空间。具体如下：

一、提高产能方面

1．改进气动测试治具（提高产能）

现状：产品测试前后，都是用手拿天线接头与产品接口进行插拔，

影响生产效率。特别是调试工站，一手拿着镊子，一手拿着天线，插

拔都不是很顺手。

建议：

方案一：从侧边安装一个气动插拔的装置，与正面气动装置同步。

方案二：在侧边固定一个天线接口，左手放产品时顺势向右一推，

同时启动正面

气动顶针进行测试，取时稍朝左边推一下即可。

这两个方法都可提高效率，只是第一种更佳，但成本会高一些。

2．考量线圈的电感量规格

现状：调试人员要通过大幅度的拔动线圈才能达到效果。

建议：评估适当减少相应线圈的电感量参数，使线圈稍加调整或

不调整即可达到要求。

二、提高品质方面

1．让修理员工走出维修圈

现状：由于修理是计件，员工忙于修理，对一些常见的、反复出

现的不良没有及时反馈给产线相应的作业人员。反过来说，前段出很

多易处理的不良，修理心里更乐意接收，谈不上主动上线去纠正作业

员工的操作手法。

建议：由计件改为计时，让他们每修一台不良品都要有简单的分

析，并做好记录。同类不良反复出现时，如果是工艺原因，应主动走

上产线通知线长加强预防，如果是元件不良或设计缺陷，应主动将信

息反馈至IQC或研发部，以便从源头消除不良隐患。

2．培养员工一种互检的观念

现状：员工只对自己负责的项目进行自检

建议：培养员工以主人翁的态度积极投入工作，自己的本职工作

相当于一个微型公司，要学会将前道工序当作自己的供应商，且要