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工程报告管理制度

篇一：工程部管理制度

工程部管理制度

严格依照管理制度执行，更好地创造经济效益和社会

效益。

1)自觉遵守酒店制定的一切规章制度。

2)“宾客至上、服务第一”是工程部全部员工的服务

宗旨。

3)“以养为主、急修为辅”是指导工程部业务工作的

指南。

4)工程部员工在岗期间，不论何时何地，都必需维持

良好的仪表、仪容。

5)在岗人员不得擅自离动工作职位，不得窜岗，有令

即行，不得有误，服从工作分派

与调整。

6)各班组严格遵守交交班制度，按要求作好当班日记

和填写好有关专业记录表格。其

主管需实行验收。

7)在岗人员要有明确的责任意识，出现问题后果自大，

造成投诉或设备事故者，按酒

店“员工手册”和工程部设备事故管理制度有关规定

处置。

8）工程部实行逐级向上汇报的管理形式，非特殊情况，

不允许越级上报。

9）天天早上8:00—8：30召开部门晨会，会议简明扼

要，主要安排当天维修及重要事项。

8)所有需要外单位承包的项目，包括外加工等，由部

门领导申报，并说明外包的理由、

技术要求和报价预算。项目完成后，按有关制度参加

验收。

9)制定节能办法，降低运行本钱；确保“三废”排放

达到国家或地域规定的排放标准。

10)成立有效的备品备件仓库管理制度，严格跟踪材

料、备件和库存的消耗，控制本钱，

节支增效。

11)刻苦钻研业务技术，做到一专多能，不断提高工

作效率和质量。

12)弄好团结协作，充分发挥“团队出击、战无不胜”

的重要作用。

13)做好本部门绿化区域及部门周围环境卫生。

2.层级管理报告制度

工程部层级管理制度，在职工程部员工，都要按层级

管理报告制度执行。

1)下列情况必需报告主管：

主要设备非正常操作开停的.主(转载于:小龙文档

网:工程报告管理制度)要设备除正常操作外的调整；

设备发生问题停机检修；

零部件改换，代换或加工修理；

操作人员短时间暂离职位，和维修人员的工作去向时.

2)下列情况必需报告领导：

重点设备除正常操作外的调整和采用新的运行方式；

主要设备发生故障或停机检修和系统故障及检修；

领用工具，备件，材料(低值易耗品除外).加班，换班，

补休，病假.对外和外

协联系。

3)下列情况必需报告领导：

重点设备发生故障或停机检修和影响营业的设备故

障或施工

系统运行方式有较大改变，重点设备主要零件部件改

换.

系统及主要设备技术改造或移位安装，

领班以上人员职位调整及工种重大组织结构调整，员

工起落级，处分等.

所有员工病假，事假，补休，换班.

对外联系和领用现金，工程材料采购单.

与酒店总领导，副总领导及各部门的总监的有关工作

事宜。

3.交交班制度

工程部大体制度，在职工程部员工，都要按交交班职

位制度执行。

1)交交班程序

交班人员须做好交班前的准备，交班人员须提前10

分钟到岗交班。

查看上班运行纪录，听取上班值班人员运行情况，交

接设备运行表。

交交班人员要将设备运转情况，未完成事宜和需下班

接着做的工作，做好记

录与交接。

检查设备运行是不是良好，检查仪表、工具，并在交

班记录表上签名。

2)出现下列情况不得交班:

交班人员未抵达职位。

交班人员有醉酒现象，或其它神志不清者，而找不到

其他交班人员时。

领导未到，或未经主管同意指定适合的代班人员时。

交班时，检查出的问题由交班者负责。

当出现事故正在处置时，禁