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5W1H分析法EMPLOYEETRAINING工作研讨·总结计划·员工入职培训WHATARESTAMPEDEACCIDENTS?REVIEWSTAMPEDEACCIDENTSANDHOWTOPREVENTANDAVOIDSTAMPEDEACCIDENTS演讲人：XXX2023年12月LOGOHERE

目录CONTENTS01什么是5W1H分析法025W1H核心内容035W1H案例运用

什么是5W1H分析法-工作研讨·总结计划·员工入职培训-PART-01LOGOHERE

六何分析法应用范围是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因）、对象（何事）、地点（何地）、时间（何时）、人员（何人）、方法（何法）等六个方面提出问题进行思考常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中。

5W1H核心内容-工作研讨·总结计划·员工入职培训-PART-02LOGOHERE

WHOWHEREWHENWHATHOWWHY

5WWHY为什么为何这样做WHAT是什么工作内容WHERE在哪儿工作岗位WHO谁责任者WHEN什么时候什么时间做1HHOW如何怎样操作

5W1H案例运用-工作研讨·总结计划·员工入职培训-PART-03LOGOHERE

WHAT工作是什么WHY为什么要做该项工作WHO工作的责任者是谁工作的地点在哪里工作的时间期限HOW完成工作所使用的方法和程序？WHEREWHEN

WHAT什么问题WHY为什么会出问题WHO谁的问题,谁可以解决问题WHERE在哪里发生的问题WHEN什么时候的问题HOW怎样或什么程度的问题。类似问题最近出现了多少次。怎样解决问题。

WHAT：第一步制定什么事；目的是什么；有必要吗WHY：第二步为什么制定；有什么意义WHEN：第三步日期；什么时候制定；完成的日期是否适当

WHERE：第四步WHO：第五步HOW：第六步地点，在什么地方制定，在何范围内完成？有更合适的场所吗？由谁负责制定？由谁负责执行？有没有更合适的人？熟练程度低的人能做吗？采用什么方法制定？采用什么方法实施？有没有更好的方法？

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