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运行管理的主要工作内容
一、运行管理的主要工作内容
1.确保工厂运行稳定安全
运行管理主要负责确保生产设备、工作场所和系统运行的稳定安
全。包括：完善设备的检验检修制序，建立设备的定期检验检修维护
制序，定期更换设备组件，提高设备的完好率；定期更新工作场所的
环境和安全指标，定期维修更新生产设备，做好外源性危险因素的防
护措施；建立健全安全管理制序，确保安全生产，防止生产过程发生
事故；建立和完善技术管理制序，提高生产设备的运行效率。
2.统筹分析生产运行数据
运行管理需要统计生产运行的各项参数，并分析他们之间的关系。
这些参数包括：设备的运行数据、生产计划、安全管理数据、应急处
理方案等。通过对这些参数的分析，可以找出生产运行中存在的瓶颈，
以期改善运行效果。
3.制定生产运行方针政策
运行管理负责制定生产的经营方针和管理政策，确保生产的正常
运行。包括：制定生产计划、分配生产任务；定义质量控制标准，实
施质量管理；制定生产经营的技术标准；确定相关费用，提出节约计
划；从企业安全角度调整生产流程；提高职工的生产技能与质量意识
等。
4.发挥组织协调作用
运行管理负责协调各部门之间的关系，统筹管理财务、营销、技
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术、质量、生产等部门，促使各部门的工作能够顺利进行，达到企业
预定的生产目标与指标。
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