公司总经理助理工作总结范文(5篇) .pdfVIP

公司总经理助理工作总结范文

一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机

关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责

任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要述职：

几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室主

任，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职

责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要谋的政。

就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执

行看处在“执行者”地位;对处理一些具体事物，又处在“代理者”的

地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越

位，何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级、同级和下

级，在实际工作中我的具体作法是：为领导参谋到位但不越位：督

促、催办到位，但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。只有把

“位置”认准，把“政”字搞清，自觉维护领导之间的团结，在工作

中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于

职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的

主要工作之一，工作中虽然难度不小，但领导和同志们都给予了我很

大的支持，我也注意力争作到对工作主动摧办和协调，承上启下，沟

通左右，协调各方，因此一年来的工作相对还比较顺利。

为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公司和

职工办一些实事，在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生

产经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求机关相关处室的意

见、围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理或有关领导同

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志反映，全年共提交重要的工作建议____项，领导采纳____项，协调

较重要的工作____起，基本尽到了参谋，协调的职责。

为进一步减少会议和提高会议质量，我们安排会议坚持了会前有

准备、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决

实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。坚持了____多

次要求的“会前无议题，会上临时动议的问题，一律不予研究”的要

求，今年全公司大型性会议明显减少，会议质量大有提高，基层单位

比较满意。在实际操作中主要采取了四个方面的措施：

一是控制会。结合公司生产实际，认真贯彻公司“三大标准”中

规定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会议可

以合并开，对会议参加的人员、内容、时间都进行严格的把关，尤其

是让基层一把手参加的会议，必须要经过总公司主要领导同意才能

开，从而控制了会议的数量，保证了会议的质量。

二是少开会。开会是推动工作的重要方法，但不是唯一方法。在

工作协调中、本着向基层服务，眼睛向下、方便基层的精神和意识，

凡有些工作打个电话，发个通知或者到基层调查研究，通一下气就可

解决的问题，就坚决不安排开会，做到了既少开会或不开会又保证了

政令畅通，保证了工作进行有序。

三是开短会。每次安排会议前，都按领导的意图，事先确定议

题，并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的，不予安排。这样

大大缩短了会议时间。

四是开实会。开会是一件非常严肃的事情，为了使会议起到预定

效果和解决实际问题，我们一是做到了会前要准备实、准备充分，坚

决杜绝漏洞;二是做到了内容实，对领导的讲话，会议材料和下发的文

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件等要语言简明，言之有据，不拖泥带水;三是形式实，为了改变会上

领导读讲话稿职工不爱听的现象，我们注意了在准备讲话稿时，尽可

能多提供具体素材，使领导在吃透讲话内容精神上，面对观众讲材料

而不是读材料;最后是效果实，对于会议精神和领导提出的要求，会后

我们注意进行检查和督办，保证了会议精神落到实。

通过领导的重视和采取了以上措施，今年安排的会议明显减少，

更有效的保障了生产经营的正常运行，经征求意见，大部分单位是满

意的。

承办工作是助理，特别是办公室的主要工作之一，有来自上级领

导、上级机关的，也有来自外部的，但主要是来自公司领导、机关职

能部门和分公司，各厂处的事宜，还有些日常事务性工作，可以说是

千头万绪，如何处理和承办好每一项工作，我们的作法一是先办主要

工作、后办次要事项，先急后缓;二是先办上级和外来的，后办内部的;

三是先办基层单位的，后办机关的，因为基层的同志来一趟公司不容

易，不但我这