商业合同扣除项-标准版-修订版 .pdfVIP

附件七：扣除项

一、双方明确，在任何整个或部分会计年度中，项目商管公司基于合作大商业的招商、

营运与管理过程中发生的各种成本、费用和税金，从合作大商业年总收益中扣除，明细

如下：

1、应缴税费：除企业所得税以外的各项税费及附加。

2、营运费用：人工成本、日常管理费用、清洁卫生费、安全保卫费、绿化养护费、能源

费用、工程维保费（建筑及设施、设备日常维护、维修、保养费用）、营销推广费等全部

营运管理费用，以及与运营相关的财务费用、营业外支出、资产折旧摊销（筹备期和经

营期购置的资产按折旧摊销费列入扣除项）、坏账准备、减值损失、资产损失等。

3、专项维修费用：合作大商业建筑、设施和设备保修期外的大中修、改造、更新费用，

在年度预算内，据实列入扣除项，超出预算部分，报甲方同意后，列入扣除项。

4、项目管理启动费：合作大商业开业日前，项目商管公司发生的税费和日常管理费用，

据实列支。

项目管理启动费额度按照合作大商业总建筑面积（甲方和万达规划单位共同书面确

认的合作大商业分层平面方案图为准）×58元/平方米计算。项目管理启动费由甲方在约

定开业日前420日（若《租赁合同》签订日期距约定开业日不足420日的，则为《租赁

合同》签订后30日）向项目商管公司垫付人民币100万元；剩余项目管理启动费由甲方

在约定开业日前360日一次性垫付给项目商管公司。

5、开业前招商旺场费:合作大商业开业前的招商旺场费（包括但不限于招商推广费用、

开业庆典费用、宣传旺场费用等）等不超过人民币1000万元，据实列支。

开业前招商旺场费由甲方垫付人民币500万元，按如下时间支付给商管公司：①约

定开业日前第360日，支付人民币100万元；②约定开业日前第180日，支付人民币400

万元。

项目商管公司对项目管理启动费及招商旺场费有权统筹使用，原则上项目管理启动费

不超过人民币1000万元（按面积计算超过1000万元除外），但用于项目管理启动费的费

用额度不含延迟开业期间发生的项目管理启动费。

甲方垫付的项目管理启动费及招商旺场费资金，由项目商管公司从经营结余资金中优

先归还。

6、保险费：租赁期限内项目商管公司为合作大商业投保的财产一切险、公众责任险、机

器损坏险等保险费。

1

7、专项改造费用：经营期因招商需要、政府指令、安全运行、节能降耗等改造产生的费

用。在年度预算内据实列入扣除项，超出年度预算部分，报甲方同意后列入扣除项。

8、维保期外由项目商管公司管理的，与合作大商业共用设施、设备、室内外管线和系统

费用：日常维护费用、大中修、更新、改造费用按面积分摊，大商业承担的部分计入扣

除项。

二、甲方基于取得合作大商业租金所实际缴纳的房产税、增值税及附加、土地使用税计

入扣除项。其中增值税，在甲方建造成本增值税进项税未抵扣完前，不列入扣除项，甲

方建造成本增值税进项税总额按6000万元确定。除此以外，甲方发生的任何税费均不列

为扣除项。

三、双方明确，如合作大商业年总收益不足抵扣全部扣除项，未抵扣部分可在计算下一

会计年度净收益时继续作为扣除项。如任一方拟调整本附件所列各项费用项目或金额的，

应经双方共同书面确认后方可执行。

四、双方明确，甲方或其他物业持有人承担的成本、费用、税金不能作为扣除项，包括

但不限于：

1、因甲方原因导致合作大商业实际开业日延迟，延迟期间发生项目管理启动费，由甲方

承担。

2、因甲方要求乙方及项目商管公司提前介入（约定开业时间不变的情况下，约定开业

日前420天视为筹备期起点，如甲方要求在约定开业日前420日前介入，视为提前介入。

因提前介入而发生的费用由甲方独立承担，或甲方同意在开业后的分成租金中直接扣除）

发生的项目管理启动费，由甲方承担。

3、甲方为乙方及项目商管公司无偿提供的临时及正式办公用房和办公设备。

4、按当地政策要求，甲方承担的合作大商业需缴纳的维修基金或其他行政事业性收费。

5、合作大商业建筑及设施、设备在保修期内发生的保修费用。

6、共用设施、设备、室内外管线和系统在保修期内进行维修、维护、更新、改造等费用；

在保修期外，由其他物业持有人按面积承担的日常维修、大中修、更新、改造等费用。

7、开业前的招商拆改费用，按协议约定金额承担。

8、甲方办理合作大商业国有土地使用权续期手续产生的全部费用。

2