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宝钢集团（总部）信息化规划

整体结论概述

宝钢集团信息化规划项目组

本次汇报目的及主要结论

n此次宝钢集团总部的信息化规划，由集团运改部牵头，宝信和AMT共同参与，在与各业务

部门反复讨论的基础上，历时四个月，对财务、人事、审计、投资等14个领域进行了深入

的分析和研究，确定了集团总部的信息化规划方案。

n主要结论为：围绕一个核心，建设两大平台，形成三个基础，发展三类应用

l一个核心：追求价值最大化，以价值管理为核心。

l两大平台：以结构化数据为中心的商务智能BI平台;以非结构化数据为中心的协同办公

OA/知识管理KM平台。

l三大基础：主数据管理、基础设施管理、IT治理。

l三类应用：集团统一管理类应用、集团规划计划预算绩效类应用、集团职能类应用。

n集团总部与具体业务单元的信息化有两个显著的不同：

l集团总部的信息化高度依赖于各级业务单元的信息化标准和应用水平；

l集团总部的信息化以决策信息为主体而业务单元以支撑业务流程为主体。

n各个领域详细规划内容参见每个领域的分报告。

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目录

第一部分项目基本思路，项目历程及项目主要的结论

理解业务，参考标杆，历时四个月时间，得出两大平台、三个基础、三类应用。

第二部分集团总部信息化三类应用

集团统一管理类应用、集团规划计划预算绩效类应用、集团职能类应用。

第三部分集团信息化两大平台：BI平台和KM/OA平台

以结构化数据为中心的BI平台、以非结构化数据为中心的KM/OA平台。

第四部分集团信息化三个基础：主数据管理、基础设施管理、IT治理

主数据管理的重点在于集团高层的长期关注和支持，基础设施管理建设的重点是数据

中心，而IT治理的重点在于强化IT组织建设。

第五部分集团信息化建设子任务的分解原则及实施计划

集团信息化建设，根据应用、平台、基础各自的特点和推广实施的策略分别展开。规

划期为2009－2012年。

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1.1项目思路：以理解集团总部业务为基础，重点对比各种不同类型软

件系统在集团的应用，最终确定IT应用蓝图

规划涉及领域：重大项目投资

资产管理流程并购、重组流程

增量资产管理流程

业战略年度计划流程预算管理流程绩效管理流程系统

存量资产

n商务智能务规划运营

流程

n人力资源流人力资源流程（人力资源部/人才开发院）改善

n会计核算（战略部/经

程济研究院）审计/监察/风险管理流程流程

n资金管理职能管理

企业文化/公共关系/安全保卫/法律事务相关流程

n预算管理