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岗位说明书系列

项目总承包经理部管理部门职责

（标准、完整、实用、可修改）

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岗位说明书系列编号：FS-ZD-04016

项目总承包经理部管理部门职责

ManagementResponsibilitiesofProjectGeneralContractingManager

说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

总承包项目经理部管理部门的职责部门名称职责

施工总承包管理部1在项目经理的领导下，具体负责项目的施工总承包管理工作;

2负责对施工总承包管理方案进行策划，并编制施工总承包管理方案，报有关部门审批后实施;

3负责总施工进度计划的编制工作，负责审核各类专业分包的进度计划;

4负责对接业主，接受业主对施工总承包管理发出的各类指令;

5负责各类专业分包的招标、合同签定和日常管理工作;

6负责协调设计与技术管理工作;

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7负责交叉施工和综合协调管理工作。

工程部1在总承包管理部的领导下，具体负责土建、机电工程的施工及精装饰工程和相关专业分包的管理工作;

2负责为各类专业分包提供与土建、机电有关的协调和配合工作;

3负责其它专业分包中与主承建有关的管理工作;

4负责装饰及其他各专业的管理工作;

5完成总承包管理部交办的各项工作。

技术管理部1在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责;

2负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底;

3审核、指导各分包的技术方案的编制和实施;审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量;

4负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，

建立包括分包工程在内的工程统一档案;

5积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本;督促、指导项目贯标工作的正常进行;

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6负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。

质量管理部1对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等;

2建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络;

3定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量;

4针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，尤其是应针对如何确保鲁班奖(国优)制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程;

5负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理;

6负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。

安全环境管理部1对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责;

2制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施;

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3建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络;

4组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动;

5组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查;

6对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。

7负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门;

8参加安全事故的调查处理。

9组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保

卫的验收工作。

物资设备管理部1根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作;

2负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位;

3负责业主供应材料设备的管理工作;

4负责工程机械配