建筑工程师个人年终工作总结（精选31篇）.pdfVIP

建筑工程师个人年终工作总结（精选31篇）

建筑工程师个人年终工作总结篇1

20__年，对我个人来说是意非凡的一年，这一年是我在施工现场安全质量管

理工作上新的开始，同时也是一个自我积累、学习的一年。项目部成立以来，项目

部委任我为安质部长，自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，踏踏

实实的态度来对待我的工作。以下是今年的工作总结。

一、工作简要回顾

在项目部开工之初，安质部根据要求，编制制定了项目部安全管理办法、管理

制度、管理规定及各施工安全操作规程等初步完成了项目部安全质量管理体系。在

施工当中，使每一个施工作业环节都具有具体的包括安全措施、操作规程和方法在

内的较完善的施工作业指导书。自开工以来，安质部按照要求对施工现场人员进行

了入场人员安全教育培训、专项培训并进行了答卷登记。建立了职工三级安全教育

名册。同时，与施工协作队伍签订了安全生产协议书，增强防范与监督，增强全员

安全责任意识。

通过安全质量标志牌、条幅、标语等形式开展宣传活动，分批进行了几次全面

的危险源辨识，深入开展岗位安全培训工作，通过考试等形式加强对操作规程，安

全制度、事故案例、风险消减和应急救援预案的培训，全面提高安全防范能力。根

据现场施工进度情况，对施工现场进行不定期检查和重点监察，对发现的安全隐患

问题能够及时要求其整改。对上级检查发现的问题或意见等都及时地进行了整改和

完善，使施工现场的安全质量得到有效地控制。在做好外业的同时，认真及时的做

好内业资料，使内页资料始终处于良好的状态。

二、存在问题及建议

虽然在施工生产上保持着安全稳定的状态，但也必须清醒地认识到在安全管理

中还存在一些漏洞，与上级和项目部领导的要求还存在差距。在安全管理上还有很

多不到位的地方，安全管理体系不完善，管理机制还不健全，没有具体、积极有效

的管理办法。项目部安全质量工作在实际落实当中缺乏力度，虽然在过程中，按照

项目部的规定采取了一些措施和办法，但是效果不明显，造成安全质量小问题层出

不穷，经常出现。

项目部管理人员较为年轻，在工作中存在安全责任不明确，使得安全质量意识

淡薄，在施工现场很少去关注安全管理，更少参与安全质量的监督与管理工作。项

目部管理层对安全的重要意未有深刻认识，抱有侥幸心理。安全管理执行力不

强、软弱松散，“安全第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。施工队伍更换频

繁，现场施工作业人员流动性较大，致使安全培训及管理上存在很到的漏洞。专职

安全质量管理人员不足，且专业能力有限，也在很大程度上制约着项目部的安全质

量工作的开展。

保证安全质量应加强与各部室横向的联络与沟通，任何部门都不可以独立存

在，单独运行，各部门之间应建立相互配合，相互协作的关系。只有各部室在经常

沟通，相互协作中才能及时发现问题，纠正错误。这也是施工方案方法制定与落实

的关键同时，也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问

题。应该避免由于部门之间职责划分不明确产生的不必要的麻烦。

各部门及管理人员与各施工班组之间的联系配合的问题，现场管理人员与施工

班组之间能否建立起良好的配合关系，这一点尤为重要。现场管理人员要做到有

权、有责，并能够正确的灵活把握也很重要，这关系到对现场安全环境、质量等控

制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。

建立各部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员之

间分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进行。项目部现场施工及工程部

人员应加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中及时对清单外发生的量进行统计、

备案，做好详细的记录，保存好相关文字及影响资料，以备工程决算和索赔之需。

同时也能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程管理工作的开展，为

工程质量和企业效益提供强有力的保障。

在现场质量控制方面，实行专职质量员制度。由专职质量员以老带新，培养新

人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量情况均处于受控状态。采取

激励的措施，以提高项目部管理人员对安全质量管理的积极性。

三、下一年工作计划

继续做好对施工现场的安全监控、检查的力度。及时发现存在的隐患和问题，

制定整改措施，认真进行整改。进一步加强施工现场的安全防护工作，严格要求施

工作业人员进入施工现场必须佩带安全帽，穿防护服。同时，还要加强对既有线施

工安全的宣传、监控的力度。在施工重点部位安设相关的警示牌、标识牌及安全操

作规程，加强施工人员的安全防范意识