- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
预算员岗位责任书(含5篇)
第一篇:预算员岗位责任书
预算员岗位责任书
对项目经理、预算部长负责,要服从项目经理、预算部长的领导。工作中将采取绩效评分(10分制),根据其岗位职责,规定评分标准如下:
⑴工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场,对工程合同和协议有一定程度的理解。不能完成的,扣2分。
⑵编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料,便于正确编制预算。不能完成的,扣2分。
⑶参与各类合同的洽谈,掌握资料作出单价分析,供项目经理参考。不能完成的,扣2分。
⑷及时掌握有关的经济政策、法规的变化,如人工费、材料费等费用的调整,及时分析提供调整后的数据。对新政策、法规不了解的,扣2分。
⑸正确及时编制好施工图(施工)预算,正确计算工程量及套用定额,做好工料分析,并及时做好预算主要实物量对比工作。预算中出现错误的,扣4分。
⑹施工过程中要及时收集技术变更和签证单,并依次进行登记编号,及时做好增减帐,作为工程决算的依据。不能及时收集技术变更和签证单并编号的,扣2分。
⑺协助项目经理做好各类经济预测工作,提供有关测算资料、技术变更和签证单。不能为项目经理的经济预测提供资料的,扣2分。
⑻正确及时编制竣工决算,随时掌握预算成本、实际成本,做到心中有数。决算中出现错误,给公司造成损失的,扣4分。
⑼经常性地结合实际开展定额分析活动,对各种资源消耗超过定额取定标准的,及时向项目经理汇报。汇报不及时的,扣2分。
⑽熟悉掌握当地的各种取费标准,参与项目的合同制订,协助项目经理搞清楚各项合同条款,随时了解图纸变更情况,提供每月的材料计划包括材料分析,分毫不漏地做好预决算,如果有疑问之处宁多勿少。不了解当地取费标准的,扣2分。
以上是该岗位的职责范围,如在工作中由于管理不善出现重大责任事故、安全事故、人员浪费事故等均要承担责任,接受处罚。本责任书一式两份,公司存档一份,责任人一份。
责任人:xx工程有限公司:
年月日
第二篇:项目预算员岗位责任书
项目预算员岗位责任书
1、编制工程材料总计划,包括材料的规格、型号、材质,在材料总计划中,主材应按部位编制,耗材应按工程编制。
2、负责编制施工图预算、结算及供料分析,确定项目的计划目标成本,协助项目生产经理做好施工过程中成本控制,以最大限度地降低费用支出。
3、努力提高业务水平,提高编制工程预、决算的质量,取费应注意合法、有理、有据,能经得起审计、审核的考验。
4、.熟悉施工图纸,配合有关人员编制施工形象进度计划,确保施工进度的顺利进行。
5、配合项目领导搞好单位工程成本核算,定期做好用料、工费的分析,发现漏洞及时落实弥补措施。
6、及时收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化,及时编制好项目的竣工决算,协助项目领导及有关职能人员做好应收款的催收。定期向领导反映经济信息,当好领导参谋。
7、参与投标文件、标书的编制和合同评审,收集工程项目的造价资料,为投标提供依据。
8、及时完成项目部领导交办的其他工作。
项目经理(签字):栋号长(签字):
2018年月日2018年月日
第三篇:项目部岗位目标责任书(预算员)
预算员岗位目标责任书
为充分调动全体员工的主观能动性和创造性,强化各项管理工作,全面完成工作目标,不断提高执行力,推动本单位持续健康发展,根据2012年工程处工作的总体部署和项目部工作目标,按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则,项目部与XX同志签订目标责任书。
一、责任期限:2012。
二、岗位职责
1、在商务经理的领导下开展工作,贯彻执行国家和行业的有关规定和定额。
2、编制项目目标成本,对项目的标后预算进行复核和确认。
3、按有关规定,向公司相应管理部门上报相关管理报表和综合管理信息系统的录入工作。定期的、及时的、实事求是
4、根据工程变更谈判结果和资料进行相应工程量的计算,及时办理增减帐,保证工程收入。
5、根据工程进度,协助商务经理做好与甲方的阶段性对账,结账工作,协助商务经理及时编制《工程结算书》。
6、对非自方原因引起的费用支出,及时向责任方提出索赔要求,以确保公司利益。
三、岗位目标
(一)量化目标
1、基本目标
(1)项目标后预算万元,项目目标成本万元,成本降低
额%;
(2)编制经济活动分析材料,参加项目部每月举行一次的成本分析会;
(3)综合管理信息系统源头数据录入及时率90%。
2、创新和挑战目标
(1)项目标后预算万元,项目目标成本万元,成本降低额%;
(2)综合管理信息系统源头数据录入及时率100%。
(二)定性目标
1、基本目标
(1)熟练使用相应的工程施工定额,熟练使用各类预算管理软件,了解工程施工工艺要求,准确编制、复核工程预结算;
(2)充分理解招标文件、施工图纸要求,结合施工组织设计,做到预算项目齐
文档评论(0)