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建筑智能化工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施

本工程施工工期我公司承诺为90日历天。根据施工现场

实际情况及使用功能分布情况，本智能化安装工程按自然层

分成施工段进行管理和施工，按自然层同时进场施工。按照

工程实际情况，关键线路上施工过程必须重点控制；严格按

施工进度计划表的开竣工时间完成各工序，主要措施采用分

层分片不断创造工作面。交叉施工，同时进行平行作业等施

工办法，上一层的工序完成后即转入下一层施工。

施工进度计划见：附表。

施工进度计划保证措施

1、制定详细的、包含各工种各作业层的计划、及时总结，

及时分析，不断调整和完善计划。

（1）制定涵盖整个安装工程各项内容的网络计划，明确

各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。

（2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完

成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计

划。

（3）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

（4）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行

汇报总结，对进度完成情况进行综合分析，找出原因并针对

情况整改。

（5）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，

使计划能切实指导施工的开展。

2、落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因

对工程进度造成不可挽回的影响。

3、进度控制流程及重点

（1）智能化工程施工单位提交施工进度计划，由业主或

监理单位审核后确认。

（2）在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述

大量的辅助计划是非常必要的。

（3）检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比

较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。

（4）工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程

中的判断和分析在很大程序上取决于现场人员的掌握，如实

际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程序、施工力量

和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明

确的标准和依据，项目各分部工作也错综复杂，这就要求项

目经理具有丰富的实践经验。

过程中以土建、电气、暖通、给排水等专业的各有关施

工单位的进度为依据，按照合同工期安排制定好我方工程的

施工进度计划，分阶段、分区域安排工作量。每周都有下周

的施工周计划上报公司工程技术负责人。本着灵活、有序和

原则，安排好工程施工进度。在主体施工阶段，土建、安装、

调试的工作量都比较大，安装正处于工程施工全面铺开的时

期，要及时与土建及其它单位做好质量、进度的协调，定期

召开协调会议，在总包单位的统一指挥下，采取立体交叉作

业、流水作业等方式，严格按计划落实各节点。我公司施工

班组分为两班：管线安装组和桥架安装组，将同时进行施工，

其中有交叉作业，主要以装潢进度为准。作业方式先布设水

平桥架，做完再做垂直井道。对于机房、电信光缆和市有线

电视台光缆的接入，我方将依据工期进度情况和业主一起与

相关单位协商解决。

根据业主及装潢、土建、安装的进度来安排本项工作，

我们认为，只有把这些系统的需要协调的技术难点、重点提

交给项目相关方并在工程实施中得到较好的落实，才能保证

整个弱电系统保质按期完成。

我公司依照系统规范和系统性能要求进行系统安装调

试，依照规程请建设单位、设计单位、用户、监理等有关单

位，按照有关行业标准、招标文件、投标文件及合同进行验

收。工程完工经验收合格后，办理竣工和移交业主的正式手

续，并将有关资料及竣工图纸移交给建设及相关用户，并将

该工程列入公司售后服务目录。

施工组织措施

在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证

此工程项目的需要；

加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技

术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等；

认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、设计要求、适用规

范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网

络图，关键工期要准确到位。把工期目标按网络控制节点分

解到各施工队、班组，实行部位承包，明确各自的职责和目

标；

在总包和监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，各

有关施工单位密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交

叉，为其它施工单位创造施工条件。

施工管理措施

建立施工管理组织机构，推行以工程项目为对象，以核