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公司生产工作总结报告

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结

经验的基础上进行的。其间有一条规律：计划——实践——总结——

再计划——再实践——再总结。下面就让小编带你去看看公司生产工

作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!

公司生产总结报告1

2020年已接近年终，我厂今年的生产及管理工作即将告一段落。

回顾一年来的忙碌与付出。在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司

下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理

职责制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在

各个方面都取得了长足的进步。

我厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，生产管理

部在2020年的生产和管理等方面亦做了必须的努力和学习，现就本部

门今年的工作完成状况总结汇报如下：

一、生产管理工作

1、协调生产，合理调度。

根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产状

况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生

产物料，合理进行生产调度和协调生产。今年__-__月份共制备生产。

在充分保证了原料供应状况下，共组装生产。按公司要求及工厂计划

圆满完成了各项生产任务。

2、生产现场工艺查证。

生产现场的工艺查证，是保证生产规范和医疗体系标准贯彻执行

的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、

物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管

理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要

工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品

的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺

标准，避免不合格产品的出现。

3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。

生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每一天的产销存日报到

周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等

等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、

认真细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现

任何差错，为我厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努

力。

4、批生产记录审核及生产管理记录台帐

批生产记录是为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真

实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核，

并对审核过程中发现的种.种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。

确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能

源消耗明细、库存等相关生产记录台帐，即时掌握本厂成品、半成品

等相关主要生产数据。

5、产品发放和产品存库。

实时掌握产品库存状况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积

压。与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存状况，认

真履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至__月份共

办理完成。

二、存在问题

1、因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进行现场管理的

频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好

地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证，今后将在

这方面加倍努力。

2、对公司“三化”工程认识不足，未能将“标准化、规范化、精

细化”管理很好地实施。

三、明年工作计划

1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现

场管理，解决生产实际问题。

2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。

3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，

物资计划等。

4、根据我厂产、销、存状况，认真搞好产销衔接工作。

5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生

产工作过程中做逐步的摸索。

6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。展做出的

贡献。

公司生产总结报告2

时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的2020

年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间

生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、

管理潜力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和

机会。具体总结如下：

一、