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内部竞聘管理制度
1、目的
通过公开、公平、公正的竞争机制，从内部为公司选拔合格的管
理人才，为员工提供更多的职业发展机会。
2、适用范围
适用于集团总部及下属各分公司。
3、原则
3.1内部选拔、人岗匹配原则。
3.2全面考察、择优聘用原则。
3.3公开公正，竞争均等原则。
4、职责
4.1集团人力资源职能部门
4.1.1制定、修订和完善内部竞聘管理制度，监督下属分公司对
竞聘管理制度的执行。
4.1.2负责组建集团范围内的竞聘小组，编写竞聘活动方案。
4.2分公司人力资源职能部门
4.2.1根据集团竞聘制度制定适合本公司的竞聘制度。
4.2.2负责员工内部竞聘管理制度的执行并提供反馈意见。
4.2.3负责组织本公司范围内的竞聘小组，编写竞聘实施方案。
4.2.4负责本公司竞聘活动的组织与实施。
4.3内部竞聘管理小组
内部竞聘小组成员一般由招聘负责人、人力资源职能部门负责人、
竞聘岗位所在部门负责人、公司高管组成。其主要职责为：
4.3.1对参加竞聘人员的资格审查及评定。
4.3.2对竞聘方案提出修改建议。
4.3.3担任竞聘活动评委，进行评分。
5、内容
5.1竞聘岗位
5.1.1参加竞聘选拨的报名人员基本要求
岗位报名基本条件
在本公司服务满1年；
经理、副经理
现职位比竞聘职位低一个职级（如主任可竞聘经理助理）；
经理助理
近两个绩效考核周期成绩在B级或以上；
主任近一年内不能有通报批评等处分；
竞聘经理助理（含）以上岗位的人员80%以上须来自公司优才库，
但优才人员仍需满足以上条件限制。
原岗位任职满半年
助理主任
在本公司服务满半年；
专员、助理现职位比竞聘职位低一个职级（如秩序维护员可竞聘班长）；
近两个考核周期绩效考核为至少有1个为B级，且没有D级；
近一年内不能有通报批评等处分；
注：以上条件为必须满足的基本条件，不满足以上条件者不能参
加竞聘。
5.2竞聘选拨方式及评分说明
竞聘岗位岗位知识岗位技能综合素质管理能力合计
素质测评、结构化面试、管
笔试实操
理方案（答辩）…
专员、助理30%/40%30%
主任20%/50%30%
经理、副经理
10%/40%50%
经理助理
5.3竞聘选拨方式说明
考察维度考察内容备注
管理知识、法律法规、公司规章制度质量
知识
体系文件、岗位专业知识等
质量体系文件内的岗位操作作业指导书、岗位专业
岗位技能
知识等内容
责任心、进取心、客户服务意识、系统思维能力、
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