公路工程管理中现场施工管理的具体实践 史建齐 .pdfVIP

公路工程管理中现场施工管理的具体实践史建齐

摘要：管理是一个系统工程,它对施工工期、质量、费用和安全的控制起到至关

重要的作用。主要包括业主和投资者或业主与上级主管部门,项目各参与方内部,

各参与方之间,参与方与外界的组织协调风险等;工程项目各参与人员的工作能力、

办事效率、责任心、品德、合作精神对项目影响等。因此风险管控是项目管理的

难点。

关键词：公路工程管理实践

前言

公路工程建设的现场管理是施工管理的核心。加强现场管理是指在一定时间

和空间内组织，规划，有序建设，实现快速，优质，低成本的道路建设项目。公

路工程建设是一项复杂的技术和经济活动。同时，它涉及许多主题和不断变化的

自然因素，这些因素受材料和技术条件的影响。因此，如何加强施工现场管理，

落实施工要素，并根据公路建设的特点进行安排。在一定的时间和空间内组织，

规划和有序的施工建设，以实现快速，高质量，低成本的工程项目的目的，它已

成为道路建设者的焦点。公路建设周期长，流动性强，极易受自然因素和外部环

境的影响。因此，加强施工现场管理需要科学合理地安排各种施工要素，并在一

定时间内规划和组织合理的施工计划是非常重要的。同时，除了监督，审计，安

全和控制进度的基本功能外，管理人员还必须还应特别注意现场施工中可能出现

的问题，及时发现缺陷，及时返工处理。

一、施工前的准备工作

1规范内部人员任用，善于用人，有合理的选拔机制，制定完善的奖惩机制，

培养员工的凝聚力。人员、机械、材料是施工过程的主体，这是影响项目质量的

主观因素。在我们施工现场的管理中，首先要考虑人为因素的控制，在当前竞标

合理的低价出价的情况下，为了获得更高的经济效益，总包单位经常使用低成本

劳动力，这进一步增加了现场管理的难度。及时了解情况，我们要在工作中坚持

原则，在生活中与工人做朋友，体现人性化管理，注重解决冲突，缓解压力，关

心工人，这样能让工人心情愉悦的投入到工作中。

在施工前调2查可能影响施工区域和周边区域施工的因素，并对收集到的数

据进行整理。仔细分析数据并得出结论以制定合适的计划。

加强对设3计图纸的相应研究，清楚地了解设计者的意图，并在发现问题后

时进行处理。

根据4现场调查报告和施工计划进度表，制定整个项目资金，确保公路项目

在合同规定的日期内完成。除此之外，还必须严格预算其他费用，避免超出成本

预算，减少利润。

有必5要加强施工人员的技术培训和业务沟通，使他们能够在技术人员的指

导下进行标准化施工。

二、平衡公路工程资源的分配

在劳动1力分配方面，必须解决劳动组织的优化问题，并在公路工程建设中

安排每个人的最小工作面。充分发挥劳动者的主观能动性，提高劳动效率，优化

技术水平，充分利用劳动力资源。否则，不仅无法达到所要求的质量，并且还将

影响施工进度。

2在材料方面，在满足项目质量的前提下，要将价值导向用于确定材料种类，

在材料优化过程中，确定各种材料的进场数量，防止临时购置原材，还需要一定

数量的安全库存。

在工程机械配置方面，根据工期计划和质量要求选择机械。应从工程机械3

的经济方面选择施工机械，合理组合，优化管理。根据最小生产能力的机械条件，

做好机械均匀分布，尽量选择多功能机械设备，充分发挥机械效率，保持机械的

最佳组合。

工程质量管理的质量控制主要包括施工组织的质量控制和施工现场的质量控

制。简而言之，它是材料，部件，设备本身的质量控制以及施工和安装过程的质

量控制。以土建工程为例来说：目前，监理单位和施工单位在项目主体阶段更加

注重施工质量，确保不发生重大质量事故和安全事故。然而，对诸如防护、排水

工程施工质量的管理相对宽松，导致部分防排工程外观质量较差，出现蜂窝、麻

面、裂缝和平整度较差等问题，造成维修工作量加大。在工程改造阶段，部分外

观材料的颜色和款式都是由业主单位选择。为了满足使用单位的要求，监督和施

工单位更注重颜色和风格，而忽略了内在的质量。仅仅因为“这是领导，我们没办

法”等等原因，造成质量问题。

三、做好前期准备工作

在项目的早期阶段，施工人员应对整个项目有初步了解，并逐步适应环境因

素，达到质量及施工技术要求等。施工前，需要清楚地了解施工期间的质量要求，

核心技术参数，项目进度，基本机械组合和协调。因此，做好试验段施工是施工

现场管理的重要环节。施工前，要制定明确的施工方案，了解核心技术和施工工

艺，精心安排施工计划，确保施工