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项目经理竞聘实施方案

第一篇：项目经理竞聘实施方案

xxxx置业有限公司

项目经理竞聘实施方案

为提高项目管理水平，深化置业公司人事制度改革、创新、选人、

用人机制，努力形成富有生机活力的竞争新机制，为公司员工提供一

个能够展现自我价值的平台，特制定本方案。

一、基本原则

1、坚持德才兼备、任人唯贤的原则。

2、坚持员工认可、注重实效的原则。

3、坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。

二、竞聘岗位及职数

1、xx嘉园项目经理一名。

2、其他项目经理若干。

三、竞聘条件

1、大专及以上学历，建筑、土木、机械、结构类专业、造价及相

关专业，工程师及以上专业技术职称，50岁以下，具有注册一、二级

建造师资格证书者优先；

2、具有类似工程项目5年及以上工程管理经历，负责过至少三个

工程项目的管理经历。管理的工程项目没有发生过重大质量、安全事

故；

3、熟悉上述相关项目的规划、工程施工方面的工作流程，掌握现

场施工的控制要点；

4、熟悉项目的质量、成本、进度控制，合同、安全、信息管理；

政府部门的监管、质量监督、竣工验收等程序；

5、熟悉相关工程标准、规范，熟悉工程规划设计方案、专项技术

工程方案、工程技术方案的审批；

6、熟悉工程管理、招标投标、成本控制等方面工作；

7、具有良好的判断决策、沟通协调能力以及较强的执行能力，工

作责任心、事业心较强；

8、熟悉工程建设法规、基本建设程序、项目管理相关专业知识，

具有公允的品德；良好的团队意识和管理能力。

四、岗位职责：

1、负责管理项目团队，执行项目施工，编制施工组织计划；

2、指导项目项目施工。控制成本、质量、进度、安全；

3、编制项目总体进度计划及各类施工计划；

4、负责检查督促现场施工计划的完成；

5、负责对工程项目的管理、控制、协调；

6、按照施工组织合理安排，保证均衡施工；

7、安排项目的人员、工具和现场管理；

8、负责工程项目的各类申报管理工作，按照合同条款维护公司利

益。

五、项目经理权利

1、参与项目招标、投标。

2、参与组建项目经理部。

3、主持项目经理部工作。

4、提请授权范围内的项目资金的投入和使用。

5、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。

6、本项目人员管理上有500-1000元奖罚权力。

7、公司授予的其它权力。

六、项目经理的利益

1、享受项目经理工资待遇8000-10000元/月（根据工程项目规

模大小。复杂难易程度）。

2、获得评优表彰、记功等奖励的权利。

3、实行项目费用承包制，每月拨发1000-3000元作为日常活动

经费和协调费用，具体支出由工程部审核，报公司领导批准。

4、项目经理责任制实行后，公司每个项目开工前，项目经理需和

公司签订项目经理目标责任书（包括安全责任书）。

5、项目完工后，按照项目经理目标责任书规定，经工程部审核后

确定给予奖励或处罚金额，并上报公司总经理批准逐一落实到位。

七、考评办法

评委组成：置业公司4人，外聘专家2名，集团公司人力资源部1

名。竞聘的成绩采用综合打分：考核总分=竞聘面试的成绩×70%+领

导考核的成绩×30%

1、竞聘面试成绩：总分100分。

其中演讲占50分，每人限定10-15分钟，答辩占50分。由评委

对面试者进行现场打分，去掉一个最高分和一个最低分，以有效打分

评场得分作为面试成绩。

2、竞聘演讲内容：

（1）个人基本情况

（2）竞争优势和劣势

（3）对竞聘岗位的认识

（4）紧密结合工程实际和技术特点，编制项目管理方案，内容包

括：项目策划|、质量、进度、成本、安全和现场文明等。

3、竞聘面试顺序：由应聘者抽签确定答辩顺序。

4、领导考核成绩：总分100分。

由公司领导对应聘者的综合素质，以