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培训项目预算管理制度

一、总则

为规范和加强培训项目的预算管理工作，提高培训成本的控制和使用效率，制定本制度。

二、预算编制

1.培训项目预算由培训部门负责编制，经过相关领导审批后执行。

2.预算编制应当根据培训项目的具体内容和规模、参训人员的数量和级别、培训方式和周

期等因素进行合理的估算，确保预算的合理性和科学性。

3.预算编制过程中，应当充分考虑成本控制、资源利用和培训效果，确保培训项目的投入

产出比达到预期目标。

4.预算编制应当严格参照公司财务制度和相关规定，确保预算的合规性和合法性。

三、预算执行

1.培训项目预算的执行由培训部门负责，应当按照预算计划和预算权限进行支出，严禁超

支和随意增加支出。

2.预算执行过程中，应当及时掌握各项支出的情况，保持预算和实际支出的透明度和一致

性，确保培训项目的预算执行情况真实可靠。

3.对于特殊情况和紧急支出，应当及时报请相关领导审批，确保预算支出的合规性和稳定

性。

四、预算监督

1.培训项目预算的监督由公司财务部门和内部审计部门负责，应当定期对培训项目的预算

执行情况进行审计和监督，及时发现和解决问题。

2.对于预算执行中存在的违规行为和超支情况，应当严肃处理，追究相关责任人的责任，

确保培训项目预算的合规性和合理性。

3.培训项目预算的监督应当及时向相关领导和公司董事会报告，保持预算执行情况的透明

度和公开性。

五、预算调整

1.在培训项目执行过程中，如果出现了特殊情况或者预算变更的需要，应当及时报请相关

领导批准，并按照相关程序进行预算调整。

2.预算调整必须经过严格的审批程序，确保预算的合规性和合理性，防止随意增加支出和

滥用预算。

3.预算调整后，应当及时向相关部门和领导汇报，保持预算调整的透明度和公开性。

六、预算效果评估

1.培训项目预算的效果应当根据实际执行情况和培训效果进行定期评估和审查，确保预算

的科学性和合理性。

2.培训项目预算的效果评估应当定期向公司领导和董事会报告，及时发现和解决问题，提

出改进意见和建议。

3.培训项目预算的效果评估应当作为培训项目管理和绩效考核的重要依据，对于预算执行

情况和培训效果进行综合评价和考核。

七、附则

本制度自发布之日起实施，如有需要修改的地方，经相关领导批准后适时修订。