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2023培训年终工作总结报告〔精选3篇〕

2023培训年终工作总结报告〔精选3篇〕

2023培训年终工作总结报告篇1

_训练培训学校是经训练局批准，具有独立法人资格的专业培训学校。学校施行形式化管理，装备标准的训练设施，师资力气雄厚，确保教学质量。20_年，我校在训练局指导下，仔细落实上级指导制定的工作方案精神，不断创新管理机制，加强训练教学的讨论，深化教学改革，加强卫生防疫工作，不断推动素养训练的新途径，确立了三学年的工作思路：第一学年重平稳，第二学年求进展，第三学年出成果。20_年是提升训练品牌的关键时期，也是我校实现跨越式进展的一年，我们始终想着以德为先，以学为主，整体培育，和谐进展这一方向稳步前进。

一、训练教学质量的保证

(一)教学工作

对于培训学校而言，教学的质量是至关重要的指标。如何保证教学质量培训学校的全体工作人员和教师都花了超多的时间和心血思索和理论。我们主要从以下几个方面去保证教学质量：

1、有针对性地进展课程设计。

2、聘有丰富专业学问、理论阅历和有敬业心的高校教师作为授课教师。

3、有完善的教学评估制度。让同学及学校管理人员填写评估表，准时反应教师教学质量。

4、实行课堂授课、课堂实习相结合形式，以稳固学员的把握程度。另外还采纳互动式的教学方法，使学员可以更好地理解和把握教师教授的资料。

5、充分听取广阔学员的反应的意见，以改善教学效果。我们在每一期培训班结业前均发放学员意见反应表，并在有的班级组织学员进展座谈，开展家长会，准时理解培训的效果，猎取第一手的资料以指导我们，发扬优点、改善缺乏之处。

(二)教研工作

在教学教研上，应持续现有的教师教研会议的教务管理，提早对教学工作进展规划支配，是教务教研工作更加标准化、系统化。语文、数学等科目分类开展教研沟通。学校部分教师不能准时参与教研会议，在课间休息时间、午休时间抽空进展沟通，甚至进展会议。

(三)教务管理

在完成繁忙的培训教学工作外，培训学校建立了一套科学的教学管理规章制度。如教学管理制度，教室管理制度，教学资料管理制度等。这些制度的建立和实行，对于标准培训学校的教学运作起到了很好的指导作用。

二、管理工作

(一)标准学校的管理工作，进步管理潜力和办学程度。

1、建立并完善学校工作机制，促进学校标准化管理。使得学校的管理制度朝着定性和定量相结合的方向安康地进展，为学校今后其他政策制定和施行带给了珍贵的阅历积累。

2、逐步完善学校人事管理制度。新教师的聘任严格把好师德和教学效果的关。学校工作人员的聘用资格上调，管理教师均有高校以上文凭，有3年以上一线训练教学的工作阅历，确保教学管理的优化。

3、管理人员深化一线，听课、代课、维护学校正常秩序。针对个别同学消失的问题进展个别调整和解决，对同学学习状态、授课教师教学、家长思想变化准时理解和调整，帮助他们解决问题和困难，让同学和教师无后顾之忧。

4、开展学校内部学习沟通活动、进步招生询问质量、为学校进展出谋划策。

5、加强对财务工作的管理，合理规划开支，专心筹集办学资金。财务会计每周对账、每月报表，保证学校工作顺当进展。

(二)学校每周固定开展例会制度。

学校的管理形式是董事会指导下的校长负责制，及从决策层到管理层，从管理层到教师层和工作人员层，有利于决策思路的传达和执行。学校每周五下午2：00召开全校教职工例会，准时沟通下周工作支配、每周工作小结，沟通思想，是学校管理工作剩下一盘棋，推动学校工作高效、快捷、高质量的进展奠定根底。

(三)开展学校对外沟通工作，进步学校知名度。

1、与其他培训学校开展合作，互相沟通，取长补短。

2、课堂对家长开放、展现，准时开展家长会，拓展办学空间。

3、每年进展户外展现活动，宣扬学校。

(四)管理工作存在的缺乏。

1、在对外宣扬和沟通工作中，虽然能筹划出详细的方案，但有事不能敏捷处理现场消失的变化，这说明详细的工作没有做好预算，缺乏理论缺乏应变措施。我们今后要全面思索问题，制定多套方案，以便变化之余。在将来工作中，我们要把招生宣扬做为重中之重，应当加强广告的宣扬力度，进一步进步学校知名度。

2、在人事管理方面，严格执行聘用制度。聘请教师不仅仅要求高标的教学潜力及教学效果，而且更就应看重教师师德程度。聘用的管理人员应严格执行学校管理制度，建立一支有分散力高素养的团队。

三、后勤工作

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