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项目工地安全生产月度总结

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项目工地安全生产月度总结（通用13篇）

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验

方法以及结论的书面材料，它是增长才干的一种好办法，让我们来为

自己写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？以下是小编帮大家整

理的项目工地安全生产月度总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到

有需要的朋友。

项目工地安全生产月度总结篇1

一、以宣传、教育为本，提高全员安全意识

1、工程开复工“三级安全教育”活动开展率100%；为进一步加

强安全生产管理工作，安全部着重检查并督导各项目部及时对每名职

工进行“三级安全教育”，加大对特殊工种持证情况的检查和专业知

识培训及考试工作，检查各项目部落实安全技术交底情况。

2、积极组织开展安全生产宣传活动，在本年度安全生产月的前

期，安全部召集下属各项目部专职安全员进行工作部署并提出要求，

要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号，加强安全生

产月的职工安全教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全

体员工的安全意识。

二、加大安全生产检查确保公司安全生产工作顺利进行

1、今年安全部在每星期进行一次安全生产检查的基础上，还先

后进行了“脚手架工程、大型机械安全、防物体打击、防高处坠落、

临时用电情况和安全资料管理”的安全专项检查。

2、本年度截至目前安全部共计开展检查xx余次，先后督促各项

目部排查隐患累计xx余项，检查覆盖面包括公司所有在建工程的施工

现场安全生产、文明施工、特殊工种持证情况及安全资料的管理。

3、通过定期检查和针对性检查，在一定程度上提高了我公司的

安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生。安全部还要求

各项目部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。

三、健全完善安全生产责任制和目标管理体系

安全部在成立之初制订了公司安全生产责任制及安全管理目标，

并要求各项目部结合公司制定的责任制及管理目标，分解制定各项目

部的安全管理目标，完善项目安全生产责任制；并将公司安全管理方

面的管理制度，下发各项目部参考执行。

四、20xx年工作成效及难点

工作成效已在上述几方面体现，不再多说。本年度我部门一心想

着把安全生产工作做好、做到位，但仍存在安全生产工作落实难问题。

针对这一情况我们做出了总结分析，存在安全生产工作落实难的主要

原因如下；

1、项目部在安全管理分工方面不分明，这一原因普遍存在，项

目部各个管理人员认为只要是牵涉安全的方面都应该由安全员来管，

没有按照“管生产必须管安全”的原则明确分工。

2、因为动态安全隐患每天都存在且不断变化，因此安全员对现

场隐患整改存在一定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门

的检查。

3、施工基层人员的素质低，思想意识差。

4、公司某些方面正处于健全阶段，不能真正做到以安全为主，

导致比如：材料不合格或供应不及时、人工不足及资金不能及时到位

等情况。

综上所述是导致公司安全生产工作落实存在一定的难度。

五、20xx年安全工作重点

1、20xx年度安全部将继续努力工作，根据公司要求制定年度安

全管理目标，根据管理目标确定各项工作的开展及管理，确保全年无

重大伤亡事故。

2、加强安全领导小组的安全生产管理工作，各项目部加强施工

现场安全管理工作，确保不发生安全事故。

3、加强安全生产教育，加强指导职工对操作规程的学习和执行。

4、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发现，立即

停止作业限期换人，并按规定给予经济处罚。

5、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标

准做好安全防护工作。

6、狠抓安全教育和特殊工种持证上岗工作，各工地定期对施工

人员进行安全教育，强化和巩固职工的安全意识。

7、认真搞好现场巡查工作，巡查原则是发现问题，限期整改，

到期复查，超期处罚，对违背强制性条文或存在安全隐患的部位，勒

令停工整改。

8、加强公司形象管理，每个工程都代表着公司的形象，体现了

公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中会同公司各部门一道，

要求各项目部切实把工作做细，做出能够体现企业文化及形象的方面。

20xx年即将结束，