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新员工培养计划(多篇范文)

新员工培养计划

一：确定带教人，制定带教计划。一般在见期内通过观察

就可以了解到该员工的工作态度、工作热情、性格。在店长的

协助下指定合理的带教计划。

二：岗前培训。岗前培训与带教计划相辅相成。带教增强

实践能力，培训更加规范了行为。我们将在一到两周内为新入

职(可以包括带教人)的员工提供如下培训：

1.《公司文化培训》(公司人员构架与职位)

2.《岗位职责培训》

3.《服务礼仪培训》

商品编码命名规则与分类

4.《业务操作流程培训》、报损、补货、变价

户外促销操作方法

商品陈列与上货技巧

5.《产品知识与销售技巧培训》

6.《服务意识培训》

三：带教总结。带教总结要求带教人对带教时间内的带教

工作以及新员工的工作状态、业务能力进行总结。通过带教总

结带教人可以总结自己的工作并且提升自己的能力。同时我们

可以通过带教总结了解员工状态与需求，完善我们的工作。

四：考核。考核是为了庄严前期工作，使所有的人都认真

对待。同时考核帮助员工复和巩固所学知识。是的培训深入到

他们的意识中去。

考核形式：

(1)笔试；

(2)现场模拟考核；

五；监视。这要求管理阶层具有更高的意识，身先士卒，

树立标榜。在工作中时刻警惕对欠好的行为坚定制止，促使他

们养成一个好的气！具体做法分两步同时举行。

一：监视—指导—再监视—再指导；

二：在早晚会的时候不断强调不断引导；如何把早会/晚

会开出质量非常非常重要！

现在提倡“愉快早(晨)会”。好的早会可以使团队关系融洽/

提高沟通效率/提高员工工作热情与工作效率。

我们必须推着(逼迫)中层管理人员前进！才能促使他们的

成长与公司快速开展的要求相同等。

第二篇：新员工培养计划

XXX

新员工培养计划（试行）

1、目标：为使新进员工尽快顺应公司开展环境，进入岗

位脚色，顺应公司营业开展的需要；同时配合员工职业开展规

划，为公司进一步储备中心人才，特制订新进员工培养打算。

二、培养对象：入职12个月及以下，符合公司发展方向，

认同企业文化的新员工。

三、培养方式：

1、职业引导人引领。

2、教育培训：由公司、其他部门（兄弟公司）组织的公

共培训、由行政部代表公司举行的岗前培训、由用人部门组织

的岗位培训、由厂家举行的营业培训以及各类拓展活动。

3、有计划的、系统性考核。

4、规划员工职业开展打算。

四、具体培养实施

㈠职业引导人制度

1、目的：

⑴使新员工快速融入公司，了解组织环境，认同企业文化，

尽快进入岗位脚色。⑵增强公司中心骨干作为职业引导人的荣

誉感，提高职业引导人组织管理能力，为培养公司管理干部部

队储备人才。

⑶增强员工之间的配合与协作精神，建立良好的合作氛围。

2、根据新员工专业、将来的岗位、个性等不同特点，公

司须为其合理安排职业引导人。

3、在1—3个月的试用期内，职业引导人负责在工作过程

中对新员工进行知识和业务的教授。

4、新员工入职时，应由该岗位所在部门负责人，根据岗

位情况从本部门骨干中确定符合任职条件的职业引导人，报行

政部。

5、行政部对入职引导人任职资格进行确认，由行政部人

员对其进行培训，让其了解入入职引导人制度和工作方法。

㈡培训课程安排

岗前培训应于员工入职后三天内进行。

岗位培训由各部门在当月的培训工作中落实。

五、新员工在被培养过程中应完成的工作任务㈠主动完成

的工作：

1、入职第一周新员工需写一份周感想，不少于300字提

交所属部门及行政部；2、入职满一个月，员工需填写《新员

工首月跟进计划》，其中对公司的建议部份不得少于300字提

交所属部门及行政部。

3、入职满2个月提前5天，新员工应写一份很多于500

字的工作总结提交所属部门及行政部。

4、入职满3个月提前5天，新员工应写一份很多于800

字的试用期工作总结及报告提交所属部门及行