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司机规范化管理实施方案

司机规范化管理实施方案（通用5篇）

为了确保事情或工作有序有效开展，预先制定方案是必不可少的，

方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、

具体要求等项目。方案应该怎么制定呢？以下是小编帮大家整理的司

机规范化管理实施方案（通用5篇），希望能够帮助到大家。

司机规范化管理实施方案1

一、展开宣传，营造氛围。

管理是企业生存之魂，也是企业发展之基。近年来，公司在管理

方面出台了一系列举措，取得了一定的成效，但仍存在许多不足之处，

尤其是管理基础薄弱，管理水平不高，管理方面长期存在的一些突出

问题得不到有效解决，已经成为严重制约企业做强做大、健康发展的

瓶颈。

开展管理提升活动，全面提高管理水平，是企业更好履行其职责，

更好应对内外部复杂环境的变化，保增长，保稳定，提升市场竞争力

和抗风险能力的重要抓手。为此，公司召开了中层以上干部专题会议，

会上传达xx局关于推进企业管理提升工作的意见、关于成立工作领导

小组以及开展合理化建议活动的文件精神。同时在公司办公楼橱窗办

专刊一期，主题为《推进企业管理提升，夯实各项管理工作》专刊，

将国资发改革[20xx]23号原文进行张贴，大力展开宣传工作，营造良

好氛围，统一员工思想，提高认识。

二、思路清晰，原则明确。

开展管理提升活动，要高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以

科学发展为主题，以解决当前企业管理中存在的突出问题和薄弱环节

为重点，通过自主优化，引进吸收，创新发展，实现从传统管理向现

代化管理转变，强化各项基础管理，全面提升企业现代化管理提升。

企业开展管理提升活动，应遵循以下原则：

1、立足自我与学习借鉴相结合的原则。

2、重点突破与全面提升相结合的原则。

3、从严治企与管理创新相结合的原则。

4、加强管理与深化改革相结合的原则。

三、主要目标及重点任务。

力争用2~3年时间，通过持续不断开展管理提升工作，加快推进

企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水

平，从而实现管理制度不断健全，基础管理明显加强，管理创新机制

明显改善，综合绩效明显提升。

为实现以上目标，要重点做好以下两点：

1、找准管理体制短板和瓶颈问题，实现重点突破。广泛发动，

领导参与，在本企业管理领域内开展自查自纠和管理诊断工作，找出

当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题，在深入

调查充分论证的基础上，优选提升措施，制定整改方案，狠抓落实，

确保突破。

2、强化向管理要效益理念，切实加强基础管理。牢固树立“基

础不牢，地动山摇”观念，培养“严谨求实”的工作作风，在全面自

查和诊断的基础上，进一步加强基础建设，全面疏理优化工作流程，

有效运用精细化管理方法，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，

严格执行，夯实管理基础。

四、工作措施。

1、成立企业管理提升工作领导小组。公司成立由企业负责人、

班子成员、各部门负责人及办公室成员组成的领导小组和办事机构，

明确职责分工，加强组织领导，健全工作机制，确保管理提升工作的

常态化和有序推进。

2、对公司现有的各项规章制度进行清理、分类和汇总，并装订

成册，同时补充完善其电子版本。

3、对公司各岗位操作规程和操作流程进行完善，根据公司业务

特点，重点针对货物的入库、仓储、出库管理，完善手续，明确责任，

控制经营风险，确保货物和人身安全。

4、定期开展学习。组织职工对各自岗位及操作规程进行学习，

向xx局及兄弟公司学习其先进的管理经验，同时积极参加xx局组织的

相关学习和培训。通过学习，引进优秀的管理理念、方法和手段，积

极探索符合本公司实际的新方法，提高企业管理水平。

5、工作小组定期对公司管理提升工作实施情况进行核查和督导，

对修改完善的制度和方案的执行结果进行审定，发现问题及时整改。

司机规范化管理实施方案2

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，树立“以人为本、安全发展、关爱生

命”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以事

故预防为主攻方向，以强化和落实安全生产主体责任为重点，以安全

生产标准化建设依托，全面提升分部安全管理水平，着力打造分部安

全文化底蕴实现分部本质安全。