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项目经理安全生产述职报告

项目经理安全生产述职报告（精选10篇）

项目经理安全生产述职报告（精选10篇）1

尊敬的领导：

在这一年以来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行

自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管

理为手段，抓好项目管理工作，加强自身的道德品质修养，使我项目

部职员的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了

各阶段施工生产任务。

一、战胜重重困难，施工迎难而上

1、资金紧张

2、气候恶劣

二、积极采取的措施，精心组织、精心管理

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

通过x年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，

建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名

专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计xx名。将安全工作

提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控

制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三

检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制，调动职员生产积极性

通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖

等手段，极大的提高了职员的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张

带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，

在全体职员的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

项目部每月x日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，

找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必

须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有

据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行

现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

三、及时总结，及时调整

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总

结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措

施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人

为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

四、注重自身修养，努力做好表率

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我

把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

一是不断丰富知识，提高工作能力。

二是认真履行岗位职责，精心做好本职员作。

三是严格约束自己，力求做到公平公正。

自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消

费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事

不对人”、“实物工作量考核”原则。

项目经理安全生产述职报告（精选10篇）2

尊敬的各位领导：

我叫xx，08年自大学毕业后来到建筑多经公司工作。几年来，在

公司领导的亲切关怀下，我积极工作，努力学习，去年顺利地通过了

二级建造师的考试，现被公司任命为项目部经理。对于建筑行业，安

全问题不容忽视，自上班的第一天起，我就把“安全”二字牢记在心，

时时处处想安全，从没有半点懈怠。现在我将任项目经理半年来的安

全工作述职如下，请各位领导批评指示：

一、明确责任，牢记在心。

作为项目经理，我是项目安全生产责任制落实与实施的主要责任

人，必须具有懂管理、会管理、有较强责任心、熟悉工艺流程、懂规

范、有技术、有经验的基本管理素质，必须首先掌握和执行国家的强

制性安全管理规范，并经过建设工程安全管理的培训，执证上岗，全

面履行安全管理职责。我在施工安全生产中的主要职责为：

（一）项目经理是承包项目工程的安全第一责任人，对承包项目

工程生产经营过程中的安全生产、文明施工负全面领导责任；

（二）贯彻落实安全方针、政策、法规和各项规章制度。必须把

安全生产摆在首位，在计划布置、检查、总结、评比生产的同时，要

包括安全生产的内容。当安全与生产发生矛盾时，首先必须保证安全；

（三）健全和完善用工手续。加强对现场人员，特别是民工的岗

位安全生产教育；组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况；组

织对新进场工人按规定进行上