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物流运输运力调度系统简要介绍

优化设计方案

安吉物流运输运力调度系统

团队名称：海滨启航队

团队成员：查康康、张淼、金盛豪、张子标、马宏翔团队口号：齐心协力，

脚踏实地。无畏困难，勇往直前。指导老师：

梁丽梅

[摘要]由于科技的不断进步和全球竞争的日益加剧，传统的物流服务已经无法

满足人们的需求。具有远见的企业不再单纯的着眼于企业的成本和收益管理，而

是将物流过程中运力调度的改进作为了企业发展的主要动力。

本文通过对安吉物流运力调度过程中存在的现场调度和总部调度取舍问题，

以及如何建立一个有效的绩效评价等问题做出了一系列方案。在原有的现场调

度基础上增设一个运力资源平台，通过对平台运力的实时更新来选择合适的运输

公司运输，并提供了运输运力调度系统的设计方案。这种方式可以适应更加复杂

多变的运单，及时的应对市场变化，给企业带来更加高效的物流运输。在绩效评

价问题上，本文采用了层次分析法来构建绩效评价指标体系，使体系结构更加清

晰，便于企业更能客观的考核各个运输公司。

关键词：运输运力调度系统、运力调度、层次分析法、绩效评价指标体系

-2-

目录

1/6

一、安吉物流公司调度的现状分析-5

-二、物流运输运力调度系统的组成-9

-三、物流运输运力调度系统介绍-10

-

3.1车辆管理模

块

-13-3.2车辆管理

中涉及的表

格：

-14-3.3驾驶员管理模

块

-16-3.4运力查询模

块

-17-

3.4.1运力综合承运车队查

询：

-18-3.4.2运力综合车辆查

询：

-18-3.4.3历史承

运任务查

询：

-19-3.4.4历史承

运车辆任务查

询：

-19-3.4.5车辆历史承运的详

细信

息：

-19-

2/6

3.5承运任务管理子模

块：

-21-

3.5.1承运单的开出具体操作步

骤：

-21-3.5.2承运单的接收的具体步

骤：

-22-

3.6运输成本核算模

块

-22-3.7用户管

理

-23-

3.7.1用户管理的功

能：

-23-3.7.2权

限的设置模

块

-24-3.8系统

管理模

块

-24-

3.8.1基本信息设

置：

-25-3.8.2

系统代码类型管

理：

-26-3.8.3线路维

护：

3/6

-26-

3.8.4系统设

置：

-26-

3.8.5数据备

份：

-26-

3.9财务管理模

块

-28-

3.10客户管理模

块

-29-3.11车辆调度

子模

块

-31-3.11.1企业在车辆

调度管理中需要解决的问

题：

-31-3.11.2车辆调度效率不够高的原

因：

-32-3.11.3车辆调度管理的功

能：

-32-3.11.4车辆运输中的

单

据

-33-

四、运输公司配送的评价与绩效考核-35

-

4/6

4.1第四方整车物流运输公司绩效评价指标体系的构

建-35-

4.1.1建立评价体系应遵循的原

则

-35-4.1.2评价指标体

系

-36-

4.2算法简

介

-38-

4.2.1层次分析法简

介

-38-

4.3运输公司配送绩效模糊综合评价方

法

-44-

4.3.1评价过程及原

理

-45-

4.4运用层次分析法计

算

-47-

-3-

五、总结-52

-