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2024年某公司内审工作计划样本

____有限公司

____年度内部审计工作总结

根据《____有限公司内部审计制度》（____发[____]____号）文

件有关要求，经过集团公司内部审计委员会及内审办公室的精心组

织，在各部门（单位）的积极配合下，圆满完成了____年度的内部审

计工作。

一、领导重视，制度健全。建立内审机构是保证内审工作的前

提，近年来，我公司内审工作得到了进一步强化，建立了由一把手直

接领导下的审计监督体系。负责监督、审查和评价企业经营活动及内

部控制的适当性、合法性和有效性，促进组织目标的实现。对本集团

公司的财务管理、工程项目管理、原材料管理及有关制度的落实与可

行性等方面进行审计监督。为了开展有效监督，依据相关法规、规定

制定了审计工作制度、各岗位人员工作标准，明确了工作内容与要

求，责任和权限。由于领导重视、制度健全，使我公司内审工作处在

一个良好的运作状态，保证了各项工作的开展。

二、完善程序，落实职责。公司对有关的管理制度、办法进行了

不断的修订和完善，在经济合同、工程支出等必审项目的管理制度中

增加了审计监督关口，把审计监督作为一个必不可少的环节和控制

点，纳入到有关工作的管理和控制过程之中，从根本上解决了审计监

督的切入点问题。目前，有关招投标、合同签定、工程预决算等工

作，全部实行了事前、事中和事后相结合的审计方式。从制度上推动

了事前、事中审计的开展，有效的提高了审计作用的发挥。

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三、加强培训，提高水平。根据内部审计知识面不断拓展的形势

要求，我们加大了审计人员后续教育的力度。每年组织内审人员参加

省内审协会组织的经济责任审计和内部审计法规及《内部审计准则》

培训班，并定期参加供电系统内召开专题座谈会，组织审计人员走出

去向兄弟单位学习交流，通过不断交流，开阔视野，共同切磋审计技

术，探讨解决问题的方法，达到相互促进，共同提高。

四、突出重点，整改落实。在去年____月，由集团内审机构对集

团内的年度财务预算、内部往来、财务决算、原材料仓储管理及其管

理制度等执行情况，结合外部审计报告、有关法律、法规和集团规章

制度的规定，开展了内部审计工作。通过内部审计发现集团今年主要

解决了：对管道安装公司____个历史遗留项目的整理；根据“固定资

产管理办法”通过近一年的现场复核登记，实物、账册、卡片整理，

已完成集团固定资产管理工作，基本实现“账、卡、物”的动态一

致；规范了内部往来账的管理；加强了限额以下采购项目的管理，增

订了“零星工程管理办法”，同时为进一步落实招投标工作中的三权

分离加强标后的管理，新制定集团公司“招投标标后管理实施细则”

等。

五、今后工作打算

重视审计成果的运用，把深化审计成果运用作为新形势下审计办

的一项重要责任，为领导决策切实履行起参谋、保障的作用。在审计

工作实施过程和审计结果的综合分析中，运用内控制度审计理论，坚

持把加强对审计情况的综合分析研究与信息反馈作为管理与决策的切

入点，从不同侧面、不同角度对审计情况进行综合分析研究，及时发

现和反映经营活动中带有普遍性、典型性、倾向性和苗头性的问题，

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注意发现管理中的薄弱环节和存在问题，从制度和机制上提出解决问

题的意见和建议，使审计结论和审计成果得到充分运用。

2024年某公司内审工作计划样本（二）

一、引言

随着全球经济的不断发展，企业内部管理与控制的重要性也日益

凸显。作为某公司的内审部门，我们的职责是通过实施内部审计工

作，为公司提供独立、客观的评估和建议，帮助公司管理层改进内部

控制体系，提高管理效率和风险控制能力。本文将对2024年某公司内

审工作计划进行精编，以便能更好地规划和组织内审工作。

二、目标与重点任务

1.目标：本年度内审工作的总体目标是确保公司内部控制的有效

性和合规性，为公司提供可靠的内部控制评估，帮助公司管理层提高

业务流程效率和风险管理水平。

2.重点任务：

（1）评估并改进内部控制体系：通过审查和评估关键业务流程和

内部控制措施，及时发现潜在的风险和问题，并提供改进建议。

（2）审核财务报告的准确性和合规性：对公司的