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劳务实名制管理专项方案

目录

1、工程概况3

2、开工前期策划3

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实名制管理制度8

3、各项管理方法的实施与根本流程11

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4、应急预案措施15

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1、工程概况

本工程为

本工程设计使用年限50年.

2.开工前期策划：

生活区配套设施的设置：

项目生活区临时设施设计、规划须考虑配套房的建设,例如：食堂、淋浴

间、厕所、小商品店、开水提取处等配套设施,以尽可能的做到人性化设置,并

保证满足施工人员根本要求,

分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程,覆盖项目管理的每个

环节,项目经理部必须根据机构设置,本着职能不重叠、不漏项的原如此,将下述

职责分解到各个部门.项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、

搞好衔接,实施全面管理.

1根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳

动力使用计划.

（2）组织施工分包单位人员进场验证工作,收集、保管各种备案的材料.

〔3〕组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作,含三级教育：安全生产教

育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等.

（4）建立工人出勤统计台账,与劳动力统计报表制度,定期对现场劳动力进展

检查,与时掌握劳动力进场情况.

（5）监视指导劳务作业班组班前活动.

（6）按照节点工期,对施工分包单位的施工进度情况进展考核.

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（7）负责审核、监视检查施工分包单位的工人工资支付情况.

（8）成立）成立劳务工资支付协调处理小组〞,由项目经理任组长,负责本项目劳务

工资支付监视管理工作和处理劳务纠纷问题.

（9）按照合同约定时间,进展施工分包的预结算工作.

（10）定期对分包单位安全生产