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从员工到管理者转变.pptx

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    从员工到管理者转变演讲人：日期：

    角色转变认知与心理准备团队管理基础与沟通技巧目标设定与计划执行能力提升领导力培养与决策能力提升绩效管理与激励机制设计自我管理与时间管理技巧提高目录

    01角色转变认知与心理准备

    管理者是企业中的决策者、协调者和监督者，需要承担团队目标设定、计划制定、资源分配等职责。认知管理者的角色管理者的职责包括制定团队目标、分配工作任务、监督执行过程、评估工作成果等，需要确保团队高效运转并达成预定目标。明确管理职责不同层级的管理者有不同的职责和权限，需要明确自己所处的管理层次，以便更好地履行管理职责。区分管理层次明确新角色定位及职责

    理解管理者与员工差异思维方式差异管

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