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在2024年全市机关事务干部数字素养提升培训班开班仪式上的讲话

尊敬的各位领导、亲爱的同志们：

大家上午好！

今天，我们齐聚一堂，共同参加2024年全市机关事务干部数字素养提升培训班的开班仪式。这是一个重要的时刻，一个充满机遇与挑战的时刻。在当今信息化、数字化高速发展的时代背景下，提升机关事务干部的数字素养，不仅是个人职业发展的需要，更是推动全市经济社会高质量发展的重要保障。

一、认清形势，把握机遇，深刻理解提升数字素养的紧迫性

当前，全球正处于信息技术飞速发展的时代，大数据、云计算、人工智能等新技术不断涌现，深刻改变着我们的生产方式、生活方式和思维方式。在数字化浪潮的推动下，政府治理方式正在发生深刻变革，数字化转型已成为政府提升治理效能的必然选择。

（一）数字化转型是提升政府服务效能的必然要求

随着互联网的普及和政务服务需求的多样化，人民群众对政府服务的便捷性、高效性、个性化要求越来越高。通过数字化转型，可以实现政务服务的在线化、智能化、精准化，有效提升政府服务效能，满足人民群众日益增长的服务需求。

（二）数字化转型是优化营商环境的重要举措

营商环境是经济发展的重要基础。通过数字化转型，可以构建更加便捷、高效、透明的政务服务环境，降低企业办事成本，激发市场活力和社会创造力，为经济高质量发展提供有力支撑。

（三）数字化转型是推动社会治理现代化的重要途径

社会治理是国家治理的重要组成部分。通过数字化转型，可以实现社会治理的智能化、精细化、协同化，提升社会治理效能，维护社会和谐稳定，为全面建设社会主义现代化国家创造良好社会环境。

二、正视问题，明确差距，准确把握当前数字素养提升的难点

虽然我们在数字化转型方面取得了一定成效，但面对新形势、新任务、新要求，仍存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：

（一）数字思维缺乏，创新意识不强

部分机关事务干部对数字化转型的认识还不够深入，缺乏数字思维和创新意识，习惯于传统的工作方式和方法，难以适应数字化时代的新要求。

（二）数字技能不足，应用能力不强

随着信息技术的不断发展，新的数字工具和平台层出不穷。部分机关事务干部在数字技能方面存在短板，缺乏必要的数字技术应用能力，难以有效运用数字化手段开展工作。

（三）数字管理滞后，协同机制不畅

在数字化转型过程中，需要构建完善的数字管理体系和协同机制。但部分机关事务干部在数字管理方面存在滞后现象，协同机制不够畅通，影响了数字化转型的推进和成效。

三、明确目标，突出重点，全面提升机关事务干部数字素养

针对当前存在的问题和不足，我们要明确目标、突出重点，全面提升机关事务干部的数字素养。具体来说，要从以下几个方面入手：

（一）加强数字思维培养，提升创新意识

数字思维是数字化转型的基础。我们要加强机关事务干部的数字思维培养，引导他们树立数字化理念，增强创新意识，敢于尝试新的工作方式和方法，推动机关事务工作向数字化、智能化方向发展。

一是要加强理论学习。组织机关事务干部深入学习数字化转型的相关理论、政策和先进经验，了解数字化转型的背景、意义、目标和路径，提高思想认识。

二是要加强实践锻炼。鼓励机关事务干部积极参与数字化转型的实践项目，通过实际操作和亲身体验，加深对数字化转型的理解和认识。

三是要加强交流研讨。定期举办数字化转型的研讨会、交流会等活动，搭建学习交流平台，促进机关事务干部之间的思想碰撞和经验分享。

（二）加强数字技能培训，提升应用能力

数字技能是数字化转型的关键。我们要加强机关事务干部的数字技能培训，提高他们的数字技术应用能力，使他们能够熟练掌握和使用数字化工具和平台开展工作。

一是要制定培训计划。根据机关事务工作的实际需求和数字化转型的目标要求，制定切实可行的数字技能培训计划，明确培训内容、方式和时间。

二是要丰富培训形式。采取线上线下相结合的方式，开展形式多样的数字技能培训活动，如专题讲座、实操演练、案例分析等，提高培训的针对性和实效性。

三是要加强考核评估。建立数字技能培训的考核评估机制，对机关事务干部的学习成果进行定期考核和评估，确保培训质量。

（三）加强数字管理建设，提升协同能力

数字管理是数字化转型的保障。我们要加强机关事务工作的数字管理建设，构建完善的数字管理体系和协同机制，提高数字管理的科学性和协同性。

一是要完善数字管理制度。建立健全数字管理的相关制度和规范，明确数字管理的职责、流程和标准，为数字化转型提供制度保障。

二是要加强数字管理平台建设。构建统一的数字管理平台，实现机关事务工作的数字化、智能化管理，提高管理效率和服务水平。

三是要加强协同机制建设。建立跨部门、跨层级的协同机制，加强信息共享和沟通协作，形成工作合力，推动数字化转型的顺利推进。

四、加强领导，强化保障，确保数字素养提升取得实效

提升机关事务干部的数字素养是一